业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。2023年，中国二冶路桥分公司国道210线白云鄂博至固阳段公路工程项目紧随渐劲的春风，着眼全年建设任务，铆足复工复产的干劲，如火如荼展开工程管理培训计划。
未雨绸缪 夯实专业根基
北方的春天总是姗姗来迟，路桥分公司白固公路项目部还在等春风渐暖为复工复产破冰开局，为了更好完成全年任务目标，项目部未雨绸缪，在复产大干之前开展工程管理培训，夯实专业根基。
项目总工程师郝艳波率先提出这一培训概念，年初便制定培训计划和构想，白固项目部“总工小课堂”应运而生。郝艳波是一位年轻的“90后”项目总工却有着丰富的施工经验，十年间，他曾先后担任包钢白云工程第四项目部技术员，通鲁高速工程项目部技术员、施工员，兰州柴家峡黄河大桥项目部技术负责、总工程师。两次登上央视舞台的柴家峡黄河大桥见证了他的成长与蜕变。“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。”在兰州大桥建设过程中，相比传统的“一对一”模式，他开创了“一对多”动态师带徒模式，使项目部年轻技术人员可以“迈开步子”，广泛学习，汲取不同项目前辈的经验和知识，成长为全面型建筑管理人才。
细致策划 注重培训实效
“总工小课堂”是一项贯穿全年的培训计划，结合项目实际施工进展，郝艳波梳理授课内容，从策划、授课到考核形成一套完备的培训体系。
培训每周举办3期，每期分为3个章节，每章有12个课时，一个章节讲授一个系统内的基础知识，包括对图纸的识图看图、现场报验及质量控制经验学习、规范标准与实际施工应用研读、专利工法QC编制技巧、施工方案编制研习、CAD(三维)基础应用、BIM建模(一级)培训、安全管理基础知识、现场临电基本知识、危大工程管理知识等十个板块内容。
培训以项目总工、副总工、安全经理为主要授课人，为了延续“一对多”的动态导师带徒模式，培训过程中相关技术人员也将对在手的方案编制、记录整理等相关资料做经验交流。
聚焦人才 锻造精品队伍
人之进学在于思，思则能知是与非。第一期“总工小课堂”培训收到良好效果。项目管理人员踊跃参与，求知若渴，技术质量部、工程管理部、测量部、安全部、经营部等部门管理人员，共15人参与。
为充实小课堂讲师团队，进一步丰富课程内容，项目计划扩大讲师范围，每一季度邀请公司或社会专家领导进行专题讲座。每章节培训结束后，项目将组织专题总结会，针对专利、工法和方案的编制及一些基础应用教学进行阶段考试，对成绩优秀的学员进行奖励表彰。
广泛吸纳人才，提升管理队伍整体水平。白固项目“总工小课堂”是一次突破，一次尝试、一次创新。积跬步，至千里，通过定期规范的培训逐步提高技术人员在工作岗位上的理论水平，营造你追我赶的学习氛围，娴熟技艺助力质量提升，“总工小课堂”将作为标杆式基础培训为更多项目提供借鉴经验，夯基固本，为分公司行稳致远逐浪杨帆。
