首战即决战，起步即冲锋。2024年开门红竞赛开展以来，双峰农商行以先声夺人之势，提早谋划、强化走访、做实服务，以昂扬奋进的姿态，奋战2024开门红。截至1月21日，全行各项存款较年初净增1.03亿元，各项贷款较年初净增1.83亿元，不良贷款率较年初下降0.04个百分比，手机银行有效客户完成开门红任务的35.44%，标准信用卡活卡量完成开门红任务的82.37%，迎来良好开局。
高位部署，尽早谋划做储备。早在2023年11月，双峰农商行就着手全面布局“2024年开门红”工作。在年末收官之际，积极传达中央金融工作会议、中央经济工作会议、中央农村工作会议及省联社“奋进2024” 开门红竞赛动员会等会议精神，在确保全面完成2023年各项目标任务的同时，未雨绸缪，紧盯同业动态、分析自身短板、研判市场客户，健全完善2024年开门红竞赛方案。围绕贷款营销、存款提质、转型发展、信贷质量管控等方面，创新修订针对不同客群的存贷款产品;安排辖内支行根据区域和客群特点，因地制宜有针对性开展营销活动;开展“最美农小商”厅堂氛围评比，利用自有资源，将营业网点打造成厅外吸引客户到访、入门服务客户满意、厅堂刺激客户提升的产能提升“流水线”，在元旦前便将各网点布置到位，营造了浓厚的营销氛围;有条不紊开展“开门红”各类宣传折页、海报、玻璃贴等宣传品的设计、印制及宣传短视频的拍摄工作，为开局冲刺做准备。
全面走访，尽早起步求实效。早在2023年年末，双峰农商行就全面部署2024年全行网格化走访工作，围绕客户信息采集、评级授信、签订合同等维度加大考核评价，全面划分责任区域，确保营销转化为实际成效。辖内各网点迅速部署，在日常走访营销中发扬嘴勤、手勤、腿勤的“三勤”作风，走村入户，遍访村组，对接企事业单位，询问存贷、收单需求。同时，党委班子与机关部室积极发挥督导辅导作用，定期前往分片或挂点网点了解“开门红”营销情况，收集网点在产品营销、业务办理过程中的堵点和问题，督促网点充分利用“两节”有利时机调动广大干部员工积极性、主动性和创造性，形成人人参与、“紧起来、跑起来、干起来”的全员营销氛围。
突出重点，尽早落实提效能。双峰农商行以奋进2024年开门红竞赛活动为抓手，借势借力，落实责任，传导压力，激发全行拼争抢创的动力，推动开门红更好更快发展。各支行坚持一盘棋，以问题为导向，抓住关键点，找准突破口，把主要精力和时间投入各项工作落实的主战场，在时间和精力上做到真投入、不打折，确保各项工作齐头并进，为安全稳定运营保驾护航。
供稿 | 曹林
