首都机场安保公司(以下简称：安保公司)擎宇班组，是一支思想作风过硬、业务能力突出的民航安保队伍，从2012年成立至今，班组出色的完成了各项重大保障任务，连续获得安保公司优秀班组称号。
为了有效的推动班组工作，擎宇班组充分借鉴标杆班组管理经验，并从自身实际出发，讲科学，重实效，开创“分片包干，共创共赢”的共管机制，使班组人人都参与到班组建设中去，促进班组工作稳步提升。
学党史 提站位
擎宇班组始终坚持把思想理论学习作为“三基”建设的首要任务，结合建党百年和中央精神，全面推动党史学习教育落地见效。在学习教育工作中，班组建立了“三级”学习机制，分别为“班组长带头学、党团员主动学、基层员工紧跟学”，推动各级带学促学和分级推进的形式，强化员工思想教育，提升员工政治站位，进一步强化班组党建工作。通过党史教育，班组着力打造“四个一”团队，即：党团员一面旗、班组一份情、心中一团火、上下一条心，使班组更加有凝聚力和战斗力。
在此次的冬奥专区保障活动中，擎宇班组全体员工积极响应，上交保障申请书、主动请缨要为冬奥保障贡献力量，截止目前班组共有56人次参与到此次的冬奥保障工作当中去。
重意识，强基础
擎宇班组分别将“新安法”、“三个敬畏”、“六个起来”进行分解学习，将安全理念入脑入心。班组推出“区域负责”制，充分发动全员，做到相互监督检查，持续压实安全生产责任，使员工对规章有敬畏心，对集体有感恩心，对安全有责任心。长期以来，全员将始终秉承着如履薄冰的工作态度，牢固树立首都两场无小事，思想高于职务的理念。
在专业技能培训上，班组制定了资质提升，岗位晋升，能力提升三种培训制度，通过专项辅导，经验分享，岗位练兵，技能考核等形式，实现综合实力不断提升，岗位操作基本功不断强化。
抓重点、控风险
在风险管控工作中，擎宇班组结合SEMS安全管理体系建设理念，擎宇班组将安全风险识别、安全质控监测、安全培训等要素融入到班组“三基”建设中，在班组中推出了“5-3-3-1”质量管理法，即：五查、三提、三次、一后台。五查”，查在岗状态岗位形象，台账登记，防疫落实，服务礼仪，操作标准;“三提”，提问岗位职责底线，岗位风险及应对措施，岗位常遇问题及问题处置。“三次”，班组长和区域组长每班次查岗不少于三次，在岗时间不少于三分钟。“一后台”，充分利用后台视频监控优势，每班次对岗位实施一次全覆盖巡查，发现问题及时处置，牢牢把控风险隐患。
班组对重点岗位、人员信息库不断完善，岗位质量控制实现全覆盖，岗位隐患风险、员工技能短板得到有效识别及精准把控，切实夯实了班组安全基础。
“严管就是厚爱，细节决定成败”。擎宇班组始终坚持严格管理，细节把控，以精细化为导向，以刀刃向内的决心严处隐患，避免问题的发生。下一步，擎宇班组会继续把对生命、规章、职责的敬畏融入到每一项的工作当中，全力保障安全运行平稳可控，最终实现“零失误、零失责、零违章”的安全目标。(首都机场安保公司：崔荻坤)
