美好的蓝图，定格成永恒的记忆;奋斗的脚步，绘就出梦想的华彩……
从来不易，奋进不移。当大干的红旗迎风高扬，当履约的目标圆满实现，当一项项工程捧杯折桂，当一封封表扬信接踵而至……充分彰显了中国二冶路桥分公司厚植管理根基推动企业高质量发展的崭新业绩，有力印证了中国二冶路桥品牌的卓越实力。
承奋进之精神，铸未来新辉煌。2023年以来，路桥公司班子带领干部职工深入践行“精、深、实、牢”经营管理精髓要义，积极应对经营环境变化和市场机遇的风险挑战，按照中国二冶“时间过半任务过半”目标要求，紧紧围绕“136”工作思路，以“咬定青山不放松”的定力，以“踏石留印抓铁有痕”的韧劲，全面夯实各项基础管理工作。分公司始终坚持稳中求进工作总基调，以基础管理为抓手，以党的建设为引领，以安全生产为前提，强化履约管控，树立路桥品牌，勠力同心走好发展“一盘棋”。2023上半年，分公司紧盯指标落实，主要经营指标节节攀升，经营管理持续向好,为高质量发展奠定了坚实根基。
突出战略执行 聚力当下赓续未来
战略引领，执行推动。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是中国二冶“管理提升”之年。路桥公司开年下好管理“先手棋”，以指标为导向，以市场为龙头，以履约为目标，以党建为引领，在集团“136”工作思路的基础上，制定了“3256”战略定位，并作为发展的“指南针”和“指挥棒”。
奋楫扬帆，才能引领潮流之先，干字当头，才能打开机遇之门。该公司总经理郝海飞分析指出：分公司上下要深刻认识和理解“3256”战略规划，行动统一，执行坚决，这需要全体员工的尽责担当。要聚焦问题精准发力，快速行动有效解决，以执行力全面提升管控能力和水平。今年以来，分公司每周召开已完未结、竣工工程结算推进会，夯实经营指标。定期召开项目梳理、履约推进会，确保按节点完成进度。适时开展项目合同交底、一级评审会，推动市场良性滚动。同时，各系统制定培训计划，提升人员履职能力，并以专题会议形式，推动日常管理及历史问题解决。通过每周召开党委会、总经理办公会，决策要事、难事，层层落实责任，层层传导压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。对于发现的问题，班子带领有关部门立即深入一线解决。总经理及各分管系统领导带队，深入项目推进履约、经营、招采等进度，并明确产值落地目标予以考核。分公司党委书记严把干部作风关，严肃纪律规矩管控。安全总监带领安全部门，长期巡查于各项目现场，发现隐患及时整改，确保安全生产。
事成于和睦，力生于团结。经过分公司全体人员的共同奋进，协助政府推动包头白固项目的征地事宜的解决,新田项目得到重新启动。同时，分公司还与包头市青山区政府、包头市环投、包头市青山区住建等签署战略合作框架协议，通过深化企地合作，进一步推动市场的有效拓展。
突出品牌建设 聚力打造竞争优势
传承经典，承继未来。2023年以来，路桥分公司承建的湛江东海岛产业园(扩园)EOD、练市大运河、云南石林石材特色产业园基础设施建设等项目分别收到来自政府、业主单位的多封表扬信，对中国二冶攻坚克难、高效推履约、勇担重任、提前完工给予高度评价。特别是湖州市南浔区根治欠薪工作领导小组赞扬中国二冶坚决维护劳动者合法权益的决心和为社会和谐作出的贡献，并将练市大运河项目纳入南浔区农民工实名制“示范项目”。
与此同时，云南石林石材特色产业园基础设施建设等项目荣获昆明市住房与城乡建设局评选的安全、质量“双标化”工地;昆明市2022年建筑企业工程质量管理目标考核优良单位、2022年昆明市房屋市政工程安全生产标准化工地、质量标准化示范项目双标化工地称号;“云南省建筑施工安全标准化工地”及“云南省工程质量管理示范项目”双荣誉。
这一项项荣誉，这一封封表扬信的背后，浸透着路桥管理团队强化履约考核、夯实项目管理、提升经营质量的实力，承载着路桥人加强项目体系建设、强化项目过程综合考核、严抓项目目标责任成本的智慧与汗水。既是对成绩的肯定与认可，更是路桥公司主动作为、尽职尽责的央企担当。
品牌为根，竞进有为。在实际工作中，路桥分公司始终秉承打造“品质路桥”管理理念，从项目建设之初，就制定创优创奖目标，始终坚持进度、质量、安全管理并重的原则，将提升工程项目品质管理放在突出位置。以标化管理提升建设品质。项目部从大临的布设到现场管理，从生活区到办公楼，处处彰显企业品牌形象。落实“五节一环保” 相关规定，严格按照环境治理“六个百分百”要求，将安全、质量、绿色施工、环保等作为施工管理重点，对现场安全文明施工常态化管理，促进精细化管理的有效提升。以绿色施工为前提，做好项目策划，确立质量、进度、安全文明施工、绿色施工、经营、材料控制、智慧工地目标，把品牌建设落到实处，打造了竞争优势。
突出品质履约 聚力提升价值创造
项目是建筑企业各项管理的最终落脚点，路桥公司将管理落实到项目建设一线，练就了品质履约和优质服务基本功，为实现“以现场循环市场”赢得了先机。
一步一个脚印，把蓝图变成实景，一天一个变化，把担当写成答卷。今年6月30日，中冶德贤公馆项目如期优质高品质交付，成为包头市首个“6·30”节点按期交工的房建项目，以诚信经营树立了中国二冶品牌。面对中冶德贤公馆项目建设工期紧任务重难题，作为驻包央企的中国二冶，自2021年1月开工以来，历经近千日的艰苦鏖战，项目建设者以优质履约为目标，以迎难而上的工作作风，通过精准施策、周密部署、统筹协调、积极沟通，克服了图纸变更频繁、疫情管控、冬季气温低施工难度大等难题，按时完成了一个又一个节点目标。在项目建设期间，项目部还多次承担了集团公司观摩暨应急演练任务。同时，该项目还作为中国二冶在包优质项目多次接受自治区、包头市领导的调研。该项目以优质的建造力和明显优于同行业的施工质量，得到了社会各界的认可和一致好评。这是二冶人用实际行动打造的包头市的地标建筑，诠释了路桥建设者的初心使命，展现了央企的责任担当。
与此同时，路桥分公司承建的甘肃通定高速项目预制箱梁(除涉铁部分)架设任务圆满完成，为有序开展桥面施工赢得宝贵时间，为项目通车夯实基础;S312武义公路项目武义江大桥“0号块”首件浇筑及首片盖梁浇筑顺利完成，正式开启变截面箱梁施工。其主桥正式进入上部结构施工阶段，拉开了整体工程建设大干的序幕;云南石林石材特色产业园基础设施建设项目(一期)7号地块ICBD综合服务中心主体结构工程通过验收;G59新新高速项目周家赧水特大桥钢栈桥顺利贯通，赧水河南北两岸正式连通……这是路桥分公司突出品质履约，聚力价值创造的生动实践，凝聚着全体路桥人对企业的拳拳热爱之情，彰显的是该公司班子带领全体员工奋发向上的实干担当。
始于行动，成于坚持。项目高效履约事关企业持续发展和效益提升，路桥分公司不断强化“履约为先”的大履约管理体系，以项目管控为“引擎”，运用履约考核“指挥棒”，着力推进项目履约。针对履约风险大的项目，多次召开专题会，制定整改措施，对整改不力的及时通报，持续提升管控力。全面推行工区制管理，制定进度计划管理办法等一系列制度措施，在重点克服了征拆难、雨水多、资金不到位等诸多外部困难的同时，通过全面抓好统筹、科学下达施工生产计划、严格控制时间及目标节点、合理配置资源、全面规范管理等手段，减小项目管理差异，保证了各工程项目施工的有序、稳定、均衡推进。分公司以契约化管理破题开路，进一步增强项目“造血功能”，充分调动路桥人能打硬仗、善攻难关的积极性主动性。
仰望星空，时光更加深邃;俯身耕耘，未来无限可期。站在新征程的起点上，路桥分公司将紧跟中国二冶铿锵前行的发展脚步，激发骨子里实干担当的进取根基，赓续敢为人先的精神血脉，肩负打造中国二冶路桥品牌的重要使命，书写更加璀璨的崭新业绩，同心绘就“美好路桥”凯歌以行的壮阔明天! (王琛)
