“四下基层”是破解难题、推动发展的有效方法。新兴铸管武安本级党委把“四下基层”作为开展好第二批主题教育的重要抓手，号召各级党组织和党员干部大力弘扬、深入践行“四下基层”优良传统，以“四下基层”为方，走进基层、深入一线、融入群众，切实做到在一线发现问题、在一线化解矛盾、在一线破解难题、在一线真抓落实，真正把主题教育抓出高质量好效果，推动主题教育在基层见行见效。
从“声边”到“身边”宣传党的路线、方针、政策下基层
武安本级党委号召全体领导干部传承弘扬“四下基层”优良作风，推动“四下基层”内涵不断深化、载体不断丰富、制度日益完善，成为广大干部群众接续奋斗的强大动力。各层级党组织通过中心组学习、专题党课、现场宣讲等形式带领职工们严格对照党章党规党纪、对照“三我”清单，将检视整改细化到具体时间、具体要求、预期结果，掀起“四下基层”热潮。党总支书记争当“宣讲员”，将“党建好声音”讲好、讲透，传到基层、传到职工群众中;下沉到各党支部组织开展专题党课学习，宣讲主题教育方案部署，剖析公司当前形势，对如何落实“4577”成本管理工法，全力冲刺四季度的目标提出明确要求，以思想“破冰”，引领行动“突围”!
化“会场”为“现场”现场办公下基层
武安本级党委持续用好“一线工作法”，聚焦促发展的“具体问题”、惠民生的“关键小事”、保稳定的“急难险重”精准施策，全力推动问题在一线发现、工作在一线落实、服务在一线跟进、矛盾在一线化解，“到现场、去一线”已成为全体领导干部的自觉行动。
12月份以来，针对炼铁烧结工序的提产降耗、铸管在制品的压降，能源科技经营质量提升等问题，党委书记、执行董事李晓东带领分管领导班子成员和有关职能部室负责人到岗位、到现场、到班组，围绕优化原燃料结构，SOP完善与梳理、数据模型应用等，同基层骨干人员当面交流，对症下药，联动破题，并制定近期和长期目标和措施。
武安本级党委副书记、总经理孙弘针对“如何加快钢材产品结构调整，提升产品竞争力”，先后两次带队到邯郸区域内六家下游加工企业进行市场调研。并深入炼钢部、轧钢部一线，对品种钢工艺控制、质量提升以及产销高效联动等方面进行进一步优化，加快消除各类断点、堵点、痛点、难点。
发展的痛点在哪里，我们的需求在哪里，办公的现场就在哪里，我们要把“问题清单”变成“满意答卷”。为进一步降低炼钢工序能耗，炼钢部党总支针对蒸发冷供水泵不连续工况，将“会场”搬到生产现场，力促工作从一线落实、问题在一线解决。通过调研、讨论利用闲置的旧变频器自行对蒸发冷供水泵电机进行改造，根据不同生产工况下的供水需求实现水泵的自动高低速调节，用一备一，节电20%左右，每月可节电6732kwh。
生产经营有序发展、项目建设稳步推进、民生实事落地落实、隐患排查细致深入……处处体现出武安本级各层级领导干部坚持“现场办公下基层”的生动缩影。
从“纸上”到“地上”调查研究下基层
聚焦基层需求，把调查研究作为主题教育的一项重要内容扎实推进，根据群众声音找准调查研究方向。武安本级领导班子成员带着各自调研课题到修建部施工管理党支部围绕“主题教育工作开展以来，党支部各项重点工作的计划部署与实际成效”这一论题和“如何更好更快促进质量效益提升，实现‘安全稳定、环保一流、品牌知名、业绩优良’综合目标”这一难题，双方展开了深刻讨论。结合指导意见，对“三我”指标作以梳理、细化，对存在不足制定靶向改善提升计划与跟踪落实方案措施。切实做好调查研究“后半篇文章”，使调研成果真正成为解决问题的办法、惠及民生的实招、战胜困难的良方。
用“走心”换“民心”信访接待下基层
武安本级党委坚持把心贴近职工，通过定点接访、重点约访、专题下访等方式常态化做好领导干部接访下访，对重要信访事项、信访突出问题和疑难复杂问题实行领导包案负责制，做实做细信访“回头看”。在接待工作中，针对客户受众群体的不同，制定专属接待方案。梳理制度，建立线上流程，以“文经我手无差错，事经我办请放心”的宗旨，赢得了大家的一致好评。
当下正值岁末年初，是各类事故和信访高发期，为全面做好治安保卫工作，保卫部部长蒋胜昔带队深入各实业部、施工现场开展法治宣传教育，并面对面询问、收集、倾听广大职工群众“心声”，针对各类问题，建立问题清单，确定责任人及整改时限，确保事事有回音、件件有落实，真正将职工群众的“呼声”变“掌声”。
下一步，武安本级党委将继续把“四下基层”优良传统落实到公司改革发展的各项重点措施之中，围绕“落实预算会议精神，构建经营利益共同体”“决战四季度”“打赢收官战”关键词，锚定全年目标不放松，以实际行动答好“一线答卷”，以饱满的政治热情和扎实的工作作风，把第二批主题教育抓实抓好抓出成效，为开创公司高质量发展新局面注入更加强劲的动能!(索瑞)
