夏日炎炎，铄石流金，中国二冶湖南分公司茶常高速第十一合同段项目的建设者们秉持战高温、斗酷暑的工作干劲，毫不松懈守岗位，昼夜奋战保进度，谱写着建筑人的劳动赞歌。
6月1日，茶常高速第十一合同段项目夏家大桥全幅梁板架设完成，6月2日，茶常高速第十一合同段项目梁板制作达到1000片，舂陵水水中细梁和下立柱首件告捷。6月11日，大通大桥箱梁全部架设完成。所有工作按计划全面展开，1000余名工作人员头顶烈日，挥汗如雨，严把工程质量，紧扣工程时序，大干快干抓紧干，微信工作群里，紧凑的工程进展报告，及时的调度回应落实，繁忙的工作节奏和火热的工作激情，伴随着盛夏的热浪一同迎面扑来。
精心组织 科学决策
确定最优施工方案实现降本增效
茶常高速第十一合同段项目自2022年中进场，至今已修建两年，为如期履约，项目部根据工程总进度计划及时编制分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，针对材料方面，在满足施工进度的前提下，项目部科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不
同品种、规格的材料分批进场，同时加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工，施工过程中，项目部通过建立有效的预算和成本控制体系，合理控制项目成本，不断地优化施工方案，提高工程质量和效率。
规范技术 高效管理
抓质量抢进度保安全
为确保工程质量安全可控，项目部多次召开专题工作会议，与业主、监理单位及各分包作业队伍研讨完善最优的施工方案，尤其是夜间施工进行安全技术交底及培训，在施工过程中，项目部按公司的质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失，项目部根据施工现场的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，实行专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位，为防止作业人员质量安全意识薄弱、只重视工程进度的问题，项目部组织实施“一选择，二教育，三管理”的原则：一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰;二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，
发挥工人的主导作用、对各工种，各主要部位操作人员等也要实行岗前培训;三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关、安全关，坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
众志成城 团结奉献
在实干中展现担当作为
面对施工时间紧、质量要求高的工程实际，湖南分公司主要领导亲自到项目坐镇督导，对项目进行精心研究和组织策划，湖南分公司总经理米宏达时常告诫项目部团队成员：“发现问题很容易,及时妥善解决问题才是关键”他白天深
入施工一线实地查看工程进度情况，晚上在项目部针对发现的问题组织召开专题会议及时调度、适时督办，绝不拖后，米总经理在处理施工现场问题时近乎苛求，但同时又深切地体恤一线员工，时刻不忘提醒大家做好防暑降温保护，每完成一个工程节点，都会及时肯定成绩给大家加油鼓劲，上下同欲者胜，风雨共舟者兴，正是这样的领导班子，深深地感染着每一位管理人员，工地上呈现出了迎难而上、扎实苦干，人人身上有担子、个个奋勇争先进的工作局面。
成功是智慧和汗水的结晶，项目部层层压实责任、传导压力，确保各项工作创新突破，扎实推进。总经理米宏达表示：要不断强化系统观念，加强统筹协调，优化施工方案，把握时间节点，精心组织施工，切实把各项工作做深、做细、做实，务必高质量高标准完成各项建设任务，以众志成城的底气、不畏艰难的意志，一心扑在项目上，跑出建设加速度，用安全、优质、高效兑现初心使命，短短的话语，沉甸甸的责任激励着项目部管理团队的每一个人，至今茶常高速第十一合同段总体工程已完成66.4%，其中全线路基工程完成93%，涵洞工程完成88%，路基防护工程完成72%，梁板预制完成60%，梁板安装完成43%，水口杨家大桥等5座桥梁均已完成梁板架设;目前茶常高速第十一合同段正在冲刺全幅通车施工阶段，同时桥梁桥面系及附属工程正同步有序推进，全力攻坚项目年底建成通车目标。
