住建部于2015年提出“建筑师负责制”概念,截至目前,北京、上海、深圳等一线城市发布“建筑师负责制”试点项目,2022年,济南市住建局下发《关于济南国际医学科学中心医疗硅谷项目(地块B-14、地块B-15)申报济南市建筑师负责制试点的批复》,正式确定济南国际医学科学中心医疗硅谷(地块B-14、地块B-15)为“济南市建筑师负责制试点项目”。随后,中建八局二公司设计研究院不断探索如何发挥建筑师负责制的巨大作用,全面落实设计意图,把控工程质量、成本造价和工程进度,进一步提高建筑品质,推动行业转型升级,近日,以医科大学西北角X-1地块24班幼儿园项目进行了更多的尝试。
医科大学西北角X-1地块24班幼儿园项目效果图
四个目标品质工程
项目作为试点推进中旨在实现质量控制目标、进度控制目标、安全管理目标、绿建目标。
质量控制目标:筑造精品工程,争创济南市、山东省及国家级设计奖,施工质量争创市优质结构奖。
进度控制目标:制定整体的时间节点框架,审视项目的工作流程,监督各项任务的进展情况,减轻、防范不可预见的事件对项目进度的影响。
安全管理目标:不发生人员伤亡事故,争创“济南市建筑施工安全文明标准化示范工地”称号。
绿建目标:该项目计划建设成为低碳低能耗的绿色建筑,绿建星级为二星。
设计引领策划先行
积极开展设计、商务策划,设计是品质的源头,通过前期的资源整合保证方案品质,充分发挥建筑师团队的引领作用,从设计、商务、技术、物资、质量多角度深度融合,群策群力,全员策划,切实提升建设品质,实现提质增速。
设计团队在项目设计阶段通过提资深度标准及施工图质量要求样图等技术质量体系保证图纸质量,同时编写设计参数控制报告、技术规格书来明确材料、设备等的详细做法、技术标准、产品性能、施工工艺、用料细则等相关内容,从细节着手,确保项目从图纸到落地交付的品质。
五大专业+景观+内装+外装,品质把控
设计团队在项目设计阶段,建筑师团队把控景观、内装等专业的品质,定期组织专业间的交流会议,以品质为原则协调各专业间的矛盾点,对设计成果进行把关,确保各专业设计进度与整体项目相符。
对吊顶、地面材料等参数提出要求,确保满足土建规范及任务书要求
设计施工 深度融合
设计团队根据项目现场施工进度合理安排设计进度,分阶段出图,该项目3月5日开始施工图设计,3月27日完成施工图设计并送图审单位审查。
探索工程总承包模式下建筑师负责制实践方向,充分利用建筑师负责制的优势,实现以团队管理为核心的资源整合,将原有设计、施工业务各自为战转化为相辅相成,通过业务融合实现设计、施工 1+1≥2。
设计团队针对之前的EPC项目易错点、盲点进行归纳总结,制作成交底文件提前规避,减少拆改,确保项目交付节点与品质。
组织设计师驻场、设计师巡场、同时尝试设计经理进项目班子的管理形式,为设计施工融合提供有益尝试,同时通过驻场日志、驻场总结、定期汇报等考核管理制度,形成完善的驻场机制。
项目管理 融合联动
通过项目推进,设计团队着力培养“设计资源的整合能力、设计生产的衔接能力、设计管理的统筹能力”三大设计管理能力,促进设计管理与项目管理深度融合,将策划作为项目管理的切入点,重点打造将设计管理与采购管理、施工管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等联动,发挥建筑师团队的作用,提高项目管理效率。
本试点的实施,将为建筑师负责制在服务模式、管理方式和管理手段上提供经验积累,在实施中培养复合型专业人才,达到提升工程建设品质和价值的目的,形成可复制、可推广的工作经验。同时也通过建筑师团队综合管控,确保工程进度,加快济南市工程建设领域与国内先进城市和国际接轨的步伐,打造城市建设模式新名片。
