与时间赛跑，打响主动仗;向目标挑战，夺取主动权。自长庆油田上半年劳动竞赛“硬过半”收官以来，采油十厂华庆作业区趁势而上，紧紧围绕原油生产，加强队伍作风建设，提升生产组织能力，夯实基层建设根基，全力以赴保障稳产上产步履不停。
以干部作风建设强化管理职能。该区全力促进学习贯彻党的二十大精神和岗位实践的深度融合，深入推进“四送四帮”干部作风建设，通过开展基层干部分站承包、干部综合素质考核、新调干部互帮互助等切实加强广大管理干部的思想作风、工作作风、党性修养、学风建设，以加强培训、推进制度建设、健全机制为重点，着力解决管理干部作风上存在的问题，实现工作作风明显转变，职能作用明显发挥，服务意识明显增强，办事效率明显提高，管理能力明显提升，努力提高干部队伍的整体素质,使各项工作高标准、快节奏、求实效。
以重点工作落实强化办事效率。该区从安排、实施、考核、整改四个方面入手，围绕油水井措施、井筒治理等《近期稳产上产实施方案》中交办的重点工作，及时成立了以主管领导为组长的措施会战小组、安全督查小组、井筒管理小组、集输管理小组、产量监控小组等生产组织保障小组，明确责任分工，细化了旬度、月度、季度为时间段的短期、中期、长期节点目标，强化责任目标，引导原油生产方向。并且每天召开一次任务下达会议，七天召开一次重点工作进度分析会，对存在的问题进行讨论，制定对策，对工作滞后的小组进行责任追究，严格考核，提高全员办事效率。
以日常基础管理强化基层建设。该区以“抓基础、抓管理、抓日常”为重点，全面开展五个中心站两个巡检班的标准化建设，同时全面开展现场精细化管理提升活动，对站点井组基础管理工作进行全面、彻底的摸底和排查，对井站场所突出的安全环保隐患、设备完好情况、员工生活设施管理等方面的问题，详细汇总后进一步落实解决，并针对今年以来历次检查中暴露出的问题进行全盘回顾和漏项整改，对呈现出的亮点及时进行总结提炼，同时开展 “安全案例经验大家谈”、“关注特种设备安全”等活动，提高广大干部员工辨别风险、整改隐患、杜绝违章的能力，为冲刺三季度原油生产目标夯实基础。
供稿： 姬玲玲
