今年以来，吴起采油厂坚持“两条腿”走路战略和“定量-限时-夯责”工作法不动摇，以“三比三提升”活动为抓手，着力推进“两项行动、三大工程、三大战役、八项工作”，各项工作高起点开局、高质量推进。特别是在6S管理工作上，吴起采油厂认真贯彻落实集团、油田公司决策部署，扎实推进6S达标创建工作，大胆探索“13531”管理新路径，将6S管理内化于心、外化于行。
“13531”管理新路径，即锁定现场管理规范化、标准化一个目标，从抓细节、找盲点、堵漏洞三个重点出发，坚持人性化设计、全员化参与、节约化实施、一体化推进和常态化保持五化原则，配套实施“以上率下”抓落实、“一站一册”做指引、“对标交流”促提升三项措施，逐步形成“按制度办事、按标准执行、按流程操作”的长效工作机制。“6S打造要竭尽全力，发挥每个人的主观能动性和聪明才智，确保各单位6S高效完美的完成”，吴起采油厂党委书记张强在6S管理推进会上反复强调。采油厂各单位、科室全体成员积极参与其中，根据区域划分组建6S小组，细化责任分管，各组成员纷纷献计献策。在完成本职工作的同时，全心全意投入到6S管理的工作中，加班加点、任劳任怨、不计较个人得失，面对各种困难，不屈不挠;不会的地方多方请教，认真学习，不放过每一个向其他科室学习的机会。
采油厂推行6S管理以来，薛岔作业区第一时间制定了详细的管理方案，并结合单位实际编订了6S管理手册，内容涵盖6S管理概述、相关标准、预期效果等。“材料组成员负责整理库房，后勤组成员负责厨卫清扫归置，设备组成员忙着制作标签、整理线路……总之这段时间大家伙儿都不闲着。细节决定成败，这不仅是一句口号，更是一份责任。”提到6S管理成效，吴起采油厂薛岔作业区6S管理组成员王顺金很有话说。“整齐、统一、好找，6S管理让我们的生活和工作发生了许许多多的变化。”阳光透过明亮的窗户照进整齐的资料室，薛岔作业区职工贺占海和同一个办公室整理资料的同事们忍不住发出同样的感叹：“简直不敢相信，焕然一新啊!”干净、整洁、有序，大家伙儿也切实感受到了6S管理后带来的成效享受。
“6S不仅仅是表面的卫生整理，更多的是认识上的改变。”柳沟采油队职工臧桂霞同样深有体会。前后不到两年的时间，6S管理从“形式化”到“行事化”，再到现在的“习惯化”，柳沟采油队也发生了天翻地覆的变化。通过6S管理，有效解决了工作场所凌乱无序的状态，改善了物品、器材及文件的管理，保障了安全与稳定，让职工们时刻保持严谨务实、作风优良的工作态度，养成良好的职业习惯，提高了大家的人文素养和职业素养。窗明几净，职工们的心情舒畅了;职工素质提高了，自信而神采飞扬;团队凝神聚力，集体荣誉感不断增强。6S管理为采油队和职工们插上了腾飞的翅膀，一系列荣誉接踵而来，也更加激励柳沟人在拼搏与进取中再创新辉煌。
6S管理是一项长期性、系统性工作，需要常抓不懈、久久为功，吴起采油厂各单位、各科室在推行6S管理的过程中可谓争先恐后、百花齐放，并取得了阶段性的成果。该厂将继续围绕“内涵”与“颜值”同步提升目标，持续推进6S管理工作，将以永远在路上的执着继续扎实推进6S管理工作，用永不服输的精神，开创吴起采油厂工作新篇章，努力为百年延长高质量发展做出新的更大贡献。
