大港油田采油五厂以数字化转型智能化发展试点建设为契机,按照"远近结合、统筹兼顾"的原则和"实用性、先进性、适度超前性"的工作要求,加快试点方案的编制和试点实施项目的确定,力争形成有特色、可复制、可推广的鲜活样板。
近年来,大港油田采油五厂按照油田公司总体部署,全力开展数字化建设和油公司模式改革,升级形成了以"数字油藏、数字井筒、数字地面、数字管理"为核心的"港西模式"2.0,油公司模式改革取得了初步成效,管理创新创效成果显著,为港西油田开展数字化转型智能化发展试点建设奠定了良好的基础。
大港油田采油五厂接到数字化转型智能化发展试点建设任务后,在成立工作领导小组及5个方案编制组、1个实施推动组的同时,围绕智能油藏、井筒、地面、管理等方面进行智能建设,加强与采油工艺研究院、井下作业公司及测试公司等技术支撑单位的沟通交流。该厂牵头与油田公司联合项目组定期组织周例会,对阶段工作完成情况、存在问题及下步工作安排进行对接,提高整体试点建设工作效率。积极与技术、安全、物资设备等部门结合,及时研究解决工艺技术难点、关键点,严把实施过程中安全环保关、质量关,并遵循"安全性、适应性、操作性、配套性"的原则,推进技术研究创新,提高项目建设质量。加强施工过程管控,及时了解现场施工过程动态,与相关部门紧密联系,积极协调解决施工现场存在的问题,超前准备方案、设计、材料等,实现无缝衔接、抢时间、提速度,缩短建设周期。
这个厂将在油田公司的统一部署下,积极落实"高、早、变、快、实、好、精、严"八字要求,紧紧抓住智能油田建设的机遇,强化运行组织,持续深化"油公司"模式改革,努力推进技术创新、管理创新,确保数字化转型智能化发展试点建设工作取得实效,为油田公司提质增效、高质量发展贡献力量。(通讯员 王晨)
