中国基层网上饶2月14日消息(通讯员 黄梦滢 蒋瑛）为有效应对输配电价改革与成本监审、主动适应财政部对电网企业分电压等级核算管理新要求，上饶供电公司主动、精准响应国网公司、省公司多维精益管理体系变革重要工作部署，在前期扎实工作的基础上，顺利完成多维报表试编与损益类会计科目切换工作。
上饶供电公司严格按照省公司制定下发的存量数据清理方案工作要求，组织市县公司开展清理工作。截止去年12月，公司完成成本中心、项目和工单等八类存量数据清理，配合省公司开展系统功能部署及测试，为多维报表试编工作打下坚实基础。在接省公司多维报表试编工作任务后，上饶公司财务部积极相应、迅速行动、精心挑选骨干人员，确定试编单位、明确职责分工、细化工作安排，认真学习多维成本分摊及多维报表编制要求，研究分析试编流程，尤其对管理费用判定标准、成本费用分摊归集的规则进行深入的分析解读。通过不断的研究问题、提出问题、分析原因、推动系统及业务操作层面的措施解决，试编团队加班加点、自始而终，顺利完成上饶公司本部及所属铅山县公司在生产系统环境下的7张法定报表及仿真系统中28张多维精益管理报表试编工作任务，试编成果报送至国网总部。
同时，上饶公司积极做好损益类会计科目切换。会计科目、管理维度体系的切换应用，是多维精益管理体系变革工作的重要里程碑节点，也是2019年全年完整的收入成本多维信息数据输出应用的必要条件。上饶公司在配合省公司完成4个核心维度链路建设、实现多维管理报表出具的基础上，在集成功能、预算控制、信息质量等方面与业务部门充分沟通，周密部署、克服障碍，于1月9日零点完成新版损益类科目切换工作。
下阶段，上饶公司将紧密围绕省公司统一安排部署，持续深入开展体系实施和运转培训宣贯，努力推进国网多维精益管理理念深入人心，不断提升公司管理精益化水平。
