无论是干部工作，还是人才工作，本质上都是选人用人问题。进行具有许多新的历史特点的伟大斗争、加强党的建设新的伟大工程、推进中国特色社会主义伟大事业、实现中华民族伟大复兴的伟大梦想，必须抓好执政骨干队伍和人才队伍建设。
严格标准，选好干部。干部是党的事业的骨干，选一个干部，就是树一面旗帜，用一贤人，则贤人毕进。因此，必须树立鲜明的选人用人导向，切实把那些想干事、能干事、会干事的干部选拔到各级领导班子中来。要统筹全省干部资源，紧密结合市县乡领导班子换届工作，解放思想、放开视野，打破地域、部门界限，既从各级党政机关选人，又要从国有企事业单位、高等院校和科研院所选人，既选拔熟悉党务、经济、社会等方面工作的干部，又充实熟悉现代产业发展、社会治理、生态文明建设等方面工作的干部，真正把那些既想干又能干的人才选出来、用起来。
精心培养，育好干部。坚持近距离、有原则地接触干部，及时了解干部所思所想，帮助干部解开思想上的“疙瘩”、消除工作上的困惑，增强适应新形势新任务的信心和动力。各级党组织应热情关心干部，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，让广大干部安身、安心、安业，最大限度地调动干部的积极性，形成有利于干部奋发有为的社会环境和政治生态。
强化监督，管好干部。从严从实考核干部，把五大发展理念作为考核评价领导干部的指挥棒、红绿灯，进一步完善考核指标体系，根据不同领域、区域和行业特点，设置有所侧重的考核指标，用新发展理念衡量工作、指挥行动、评价干部，形成全面落实五大发展理念的考核导向;改进考核评价方式方法，注重对干部的日常了解和谈心谈话，加强综合分析研判，做到全面、历史、辩证地考察识别干部，对那些工作不在状态、得过且过、畏首畏尾、漂浮混日子的干部，及时采取组织措施，该调的调、该下的下，让懒政者、无为者给改革者、担当者腾位子，做到能者上、庸者下、劣者汰，使敢担当善作为成为干部的自觉追求。
能上能下，用好干部。遵循人才管理规律，把高校院所科研行政“双肩挑”人才与党政领导干部区别开来，实行精细化、精准化管理，规避简单套用管理领导干部的办法来管理人才的制度弊端，做到用人所长、用人所愿、人尽其才、才尽其用，最大限度地激发人才发挥作用的内生动力。(永年区 陈梓瑶)
