建强党组织战斗堡垒，筑牢基层治理“核心力”。一是建强社区治理组织体系。持续推进 “多网合一”，建设全科网格，完善院落(片区)划分和楼栋长(联户员)配置，健全“街道-社区-网格-院落(小区)-楼栋”组织体系。探索建立社区“大党委”，以社区“大党委”为主轴，全面统筹社区辖内“双报到”党组织、城市社区服务队、社工组织等党建资源，打造上下联动、纵横互通的社区治理组织体系。二是健全上下纵向联动机制。按照地缘、业缘抓好行业(商圈)党建，健全“四方块”商圈党委联席机制，将商圈企业、银行、协会力量转化为社区治理力量。抓好小区、楼院“红色细胞”建设激活小区党组织神经末梢，在绿色港湾、九龙圣景等有物业小区开展物业党建联建，在老旧院落，按性质相似、地域相邻、人员相同等方式细化居民议事协商“自治圈”，打造“红色院落”，激活居民自治“微细胞”。三是全面提升社区干部作风能力。重点围绕疫情防控中暴露出的干部作风能力问题，对标补短推进干部队作风能力提升;实施“头雁领航”计划抓好社区带头人队伍建设;举办“城东夜校”“晨读晚诵”等活动强化干部作风能力提升;探索激励机制推动社区干部专业化职业化建设。
着眼社区配套更新，激活社区基层“自治力”。一是建强社区治理骨干队伍。注重从退休干部、退休教师、退役军人中挖掘培养网联委后备人选;持续探索“三训一试一积分”模式强化楼栋长(联户员)选拔管理运用;探索“社区+社工组织”模式维护管理发动志愿者，加大年轻志愿者向楼栋长(联户员)转化力度。二是着力推动社区基础设施完善。有序推进钟鼓楼片区城市更新工作，抓好老旧小区基础设施治理，协助开展“四方块”商圈建设，重振“四方块”商圈经济，围绕“中国甜品之都”打造，推动“甜城坊”小吃一条街建设，持续抓好“智慧南门”文化提升改造工程，持续改善辖区人居环境。三是多元探索壮大社区经济。统筹争取规划好旧城资源，采取“资源重组”“资源自创”等方式，多元探索社区公司、车管委分红、柜体出租、车位收费、广告招租、房屋租贷等方式促进社区造血增收。
围绕多方协同发力，提升社区治理“服务力”。一是优化党群服务阵地。创新“党群服务中心+红色管家+居民之家”三步曲优化社区党群服务中心服务功能配置，力争2023年再打造2个“市级便民服务站”;在世纪滨江二期协调物业用房打造小区党支部阵地，在文英街社区、上南街社区结合社区网联委办公室试点探索打造“红色街巷”“红色窗口”社区服务点，构建“中心+点”社区服务阵地新模式。二是打造精准化服务项目。科学设置《居民公约》正负清单，抓好“红黑榜”运用，在交通路社区探索“小区公约”“院落公约”;依托箭道街、河坝街社区“居民之家”，开展“健康随行”“儿童早教”“假期托管”等服务;上南街社区同三边冲村打造“城乡青少年手拉手”生活体验基地，交通路社区修建“爱心食堂”和“为老服务中心”。三是抓好社会力量协同治理。持续深化城东社区服务项目化治理“3462”模式撬动第三方资源参与社区治理;强化城东“益共享”便民服务联盟、阳光社工等城东本土社工组织孵化运用，增强应急状态好社会力量调动能力;成立骑手之家、劳动者驿站等，发动新就业群体参与社区治理。(撰稿人：王方利)
