芦溪县宣风镇 黄海燕
“历览古今兴衰事，成败得失在用人。”如何激发干部积极性，如何保护干部积极性，如何引导干部积极性，一直以来都是干部队伍管理中不断进行探索但又并未得到全面解决的问题。笔者结合领导班子运行情况调研、年度考核等方式，了解了部分基层干部意见建议及想法诉求，笔者认为激励干部担当作为关键在于树好选人用人风向标、把好精准考核识别仪、用好容错纠错助推器。
树好选人用人风向标。选好人、用对人，是最有效、最直接的激励，要以鲜明用人导向激励干部担当作为。突出政治标准，既看日常工作中的担当，又看急难险重等大事要事难事中的表现，注重从精神状态、作风状况考察政治素质，真正把信念坚定、对党忠诚、为民服务的好干部选出来用起来。突出实干实绩，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据。突出人岗相适，结合具体岗位需求，做到客观公正，真正把岗位需求和素质能力最匹配的干部用到相应岗位上，使各方面干部的聪明才智得到充分释放，实现人岗匹配、人尽其才、才尽其用。
把好精准考核识别仪。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，识别干部是选准用好干部的基础和关键，要做到抓在经常、融入日常，充分发挥干部考核“识别仪”作用。要拓宽广度，完善考核机制，充分运用巡视巡察、纪检监察、审计、督查等结果综合分析研判，客观评价干部实绩和表现。要延伸深度，加强平时考核和日常跟踪了解，坚持经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多渠道了解干部，全面掌握干部的履职尽责和担当作为情况。要提升准度，分级分类科学制定考核指标，强化综合分析和比较印证，为干部精准“画像”，挤干考核“水分”，强化考用结合，发挥好考核“指挥棒”作用。
用好容错纠错助推器。改革发展，从来不会一帆风顺，难免会出现过错，只有组织敢于担当，干部才有底气。要按照“三个区分开来”要求，明晰容错界限标准，细化容错内容范围，严格容错程序认定，坚持全面核实、深入分析、客观评价、严格把关，理直气壮地为担当作为的干部撑腰鼓劲，释放“鲶鱼效应”，破除“洗碗效应”，以担当带动担当、以作为促进作为，让吃苦者不吃亏、流汗者不流泪、担当作为者没有后顾之忧。同时，容错不是无原则、无底线地包容，既不能不问青红皂白“打棍子”，也要防止把容错当成一个筐，什么错都往里面装，必须坚守原则和底线，坚决不让别有用心者“钻空子”。
