10月30日夜，中国二十二冶沈阳上和湾项目现场灯火通明，装点了沈阳长白岛的醉人夜景。这一抹亮色，折射出了一幕幕项目参建人员吹响集结号、牵住牛鼻子，以精准履约保节点为终极目标，夜以继日、大干快干的攻坚冲刺场景。
夜晚实景图
管好责任田
让每个人都明确目标、明确节点、明确己任是按期完成工程建设的必要前提。针对沈阳上和湾项目的开发进度及年底竣备交房的节点要求，中国二十二冶指定房地产公司副经理专门负责项目竣备保节点工作，第一时间传达公司相关要求，为项目参建人员明确任务目标及标准;协调解决制约工程进度的影响因素，为抢抓工期打通“绿色通道”。同时，为项目部经营班子划好“责任田”，项目经理负责统筹协调各项竣备任务，项目财务总监负责后方保障，项目党支部书记、分管成本及工程的两位副经理分别认领现场两栋住宅楼作为自己的责任楼，每天深入现场查验工程进度及安全质量问题，及时发现隐患、解决难题，不等不靠不推诿，以明确的职责分工、“楼长”间的良性竞争加快现场工程进度，确保精准履约。
画好同心圆
工程建设进入尾声之时，正是各专业交叉作业之际。每支队伍都想争分夺秒赶工期、抢节点，但现场稍有沟通不畅、不协调便会影响整个工程进度。为此，项目部将现场协调日例会形成固定动作：每日15时召开小区市政外网工程现场协调会，各专业参建队伍汇报本单位工期安排、工程进度及影响进度的制约因素，项目工程部结合各单位实际制定最优方案，规定各专业施工时间点及任务量，最大限度规避交叉作业影响、实现各专业现场作业无缝衔接;每日19时召开总包协调会，项目总包、分包及甲指分包聚集一室，重点针对现场安全、质量、室内施工等问题汇报当日工作情况，面对面说制约问题、提协作要求、定解决办法。就这样，每日两次的现场协调会，搭建出协调作业时间、解决掣肘问题、高效沟通互助的协作平台，确保全体参建单位不仅有精准履约保节点的共同目标，更有互帮、互促、和谐作业的意识与能力。
效果图
念好紧箍咒
保证安全与质量永远是企业生存的基石，是全体参建人员的首要工作任务。项目建设进入尾声，然而竣备节点迫在眉睫、现场施工任务繁重、寒冷的冬季马上来临……所有人都在竭尽全力抢工期、所有事都在为保节点让路，但越是这个时候，项目部越是时刻绷紧一根弦：安全无小事、质量定成败。为此，项目部现场管理人员摇身变成常念保证安全质量“紧箍咒”的“唐僧”，以日日的耳提面命不断强化现场施工人员的安全生产意识及铸造精品理念。对于重点区域、关键环节的质量问题，在组织总包单位做好质量自查的基础上，项目工程管理人员定期联合监理单位到场检查验收，确保现场成果完美复原图纸设想，品质经得起时间检验。针对现场安全生产，项目部在不定期检查和抽查的基础上，将每周四设定为安全联查日，组织各单位安全负责人实地检查宿舍用电、重点施工设备、施工用电、交叉作业安全问题等方面安全生产落实情况，及时发现安全隐患，第一时间进行整改，真正打好基础桩、筑牢防火墙，以叫得响的精品工程开拓东北市场。
工程完工并不是终点，更为紧张艰巨的是竣备交房节点。精准履约保节点的这场攻坚战，已然到了最关键的时刻。一眼望去，全体参建人员拧紧发条上好弦，朝着竣备交房节点不断呐喊、冲刺。期待，45天之后，壮士凯旋!
