班组是项目的“细胞”，是项目最基层的组织。项目的一切工作，最终都要通过班组得到落实。因此，做好班组管理，是项目管理的基础。中铁五局长沙盼盼路PPP项目(以下简称“盼盼路项目部”)自试行自建工班综合考核制度以来，从进度、质量、安全、文明施工、环保、驻地管理等方面收到了良好效果。他们的主要做法是：
定出了“小规矩”
盼盼路项目自建工班根据施工特点和规章纪律，联系实际，制定出了相应的制度和管理措施，以此来规范工班员工的行为。
子项目——大元路路基土石方施工
树立了“小楷模”
在项目工班里选拔出了素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在工班管理和现场生产活动中起到了表率作用。
子项目——盼盼路路基土石方填筑
开展了“小竞赛”
盼盼路项目年轻人居多，针对他们争强好胜的心理，项目自建工班每月开展小型劳动竞赛。不仅能促进技术好的员工主动帮助后进员工，发挥更大作用，而且还能推动后进员工努力向先进员工看齐，形成互帮互助、人人争先的良好局面。
做好了“小核算”
自建工班通过每月成本核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“成本”意识和“危机”意识，促进了员工主动节约、降本增效。
子项目——中轴路至华湘路围挡标语标识牌
开好了“小座谈”
自建工班不定时的把组员组织在一起，通过谈心谈话等形式，发现员工生产生活中的一些困难和思想波动，及时疏导和帮助解决;员工发生小矛盾，通过谈心得到了化解，大大增强了工班的凝聚力和战斗力。
征纳了“小点子”
自建工班成立了工班“智囊团”，为工班发展献计献策，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，项目对产生经济效益的“小点子”进行奖励。如此一来，项目形成了“群策群力”的好局面。
执行了“小惩罚”
自建工班对在安全、质量、成本、任务等方面老是出问题的员工，根据定的“规柜”还给予必要的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感。
经过4个月的试行，盼盼路项目在加强自建工班方面做出了积极的探索，取得了一定成效：
一是安全质量文明施工管理进一步提升。自加强工班建设以来，劳务队、劳务班组之间形成了“比安全，比质量，比进度，比文明，比效益”的竞争氛围，有效促进了项目安全质量文明施工管理的提升。其子项目中轴路-华湘路标段路基土石方填筑工程受到经开区、业主、监理等单位的一致好评。
盼盼路项目工班建设推进会
二是经济、社会、品牌效益进一步提高。自建工班综合考核比传统的劳务分包模式节约成本53.7万元。项目工程质量、安全、环保文明施工得到了上级建筑主管部门的赞誉，成为经开区4个PPP项目观摩现场，被誉为“不愧是中国中铁行业的排头兵”。
三是工班和谐稳定局面得到进一步加强。项目部建立的“比一比、晒一晒、看一看”的倒副机制及考核机制，使工班员工感受到了前所未有的压力，激发了想干事、干成事的动力。同时项目领导班子眼睛往下看，身子向下沉，为工班办实事、做好事、解难事，有力促进了各类矛盾纠纷的化解，提升了项目综合管理水平。
四是工班员工素质得到进一步提升。
工班考核激励机制迫使员工转变工作作风，谋事干事成事，从“要我干”到“我要干”;由以往的“推着干、哄着干、押着干”变为“主动干、创新干、比着干”;从“干好干坏一个样”变为“干好工作是形象是声誉”，员工的心思和精力全部聚焦到工班自身发展上，千方百计完成项目下达的施工计划。
与此同时，项目部强化培训，创建学习型工班，培养员工善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，还利用休息时间组织工班员工开展一些休闲小活动，缓解疲劳，努力发挥每个员工的创新思维能力和实践创造力。
(秦佑其)
