关于锻造打仗型领导班子的几点思考
文丨王绪忠
锻造打仗型领导班子，把党的政治优势和组织优势转化为制胜优势，要着重从以下五个方面下功夫、见成效。
强化作战学习力，凝聚备战打仗的思想
牢记“胜战之问”，扛起使命担当。党委班子只有立起备战打仗的指挥棒，把“箭在弦上、常备不懈”当成一种常态、把“平战转换、精准高效”练成一种本能，才能担当起新时代国防动员使命任务。牢记“价值之问”，根除和平积弊。党委领导要紧紧围绕“和平麻痹”思想和“畏战怠战”倾向，从思想上、组织上、作风上彻底纠治和平积弊，下大力解决“五个不会”和“两个能力不够”问题。牢记“本领之问”，提升作战能力。要强化本领恐慌的意识，一门心思真想打仗之事、真谋打仗之法。进一步催生作战学习力素养，提升思战的层次，谋战的能力，备战的质量。
提高党委领战力，归正备战打仗的重心
抓好工作统筹。要围绕备战打仗谋划工作，指导建设，统筹资源;统一谋划设计、统一部署展开、统一资源投向，坚持做到以战领建、以建促战。注重选人用人。注重在大项任务、训练演练一线考察识别干部，真正把那些堪当强军重任、能够带兵打仗的好干部选出来、用起来。搞好工作评价。把评价的视野、评估的标尺放在战备拉动、民兵点验、重大演训和急难险重任务上，考察党委班子综合素质。健全奖惩机制。奖优罚劣要把训练成绩作为重要指标，奖励备战打仗有功、练兵备战有为者，问责备战不用心、能力不托底、训练不落实的单位和个人。
增强团结凝聚力，浓厚备战打仗的氛围
当班长不当家长。正副书记作为“班长”，要善于集中班子成员的智慧。讨论问题时让大家畅所欲言，不是先入为主，先声夺人;遇到不同意见，要平等待人，耐心说服。学会定音与调音。正副书记是党委会议的召集人不是集体意志的左右者;是集中智慧的人而非独断者。要定音准、回音快、调音稳，开展工作时要多配合、会协调、善沟通。区分真团结与假团结。真团结是在集思广益中形成共识，在掏心见胆中共同提高，在发现问题中增进感情、在解决矛盾中形成合力。表面上的“一团和气”，就是假团结。把握会上与会下的关系。正副书记是搭档合作，不是对手竞争;是工作分工，不是权利分配。会上要当“主持”不当“主宰”，会下通气酝酿就会增强会上决策的质量。要“说得对”不要“说了算”。让民主集中制发挥作用，以“说得对”为基础的“说了算”才能成事，离开“说得对”追求“说了算”就会坏事。
激发实干担当力，树好备战打仗的标杆
保持研战的定力。党委领导要提高战略素养、联合素养、指挥素养和科技素养，把现代战争制胜机理和运行机制搞清楚;做懂打仗、会指挥、能动员、善协调的行家里手。增强谋战的能力。要紧盯作战对手、作战环境和保障任务，立足最困难最复杂的局面，谋划国防动员、支援保障行动和实战化训练演练，推动国防动员向实战化靠拢。提高务战的功力。带头研究重大课题，亲自组织演训活动，一线推动重大建设项目，推动备战打仗任务走深走实。
拓展创新创造力，梳通备战打仗的链路
对接战的需求。掌握战时国防动员行动需求的种类数量和标准级别;支援保障的任务规模、行动方式、预定地域;维护后方稳定的现实威胁和防护要求等。定准战的功能。注重提升组织动员力、快速反应力和支援保障力，实现战争潜力向战争实力的实时、精确、定向、快速转化。筑牢战的支撑。要加快构建国防动员领导决策体系，建立国防动员工作运行和法规政策体系，最大程度凝聚国防动员建设和发展合力。做实战的准备。聚焦军事需求对接、后备力量建设、动员潜力调查、保障体系建设等攻关克难，进一步带动国防动员备战打仗整体推进。
