10月24日，涟源农商银行召开2024年三季度经营形势分析会。会议全面总结了前三季度各项业务开展情况，分析当前经营管理中存在的短板，对四季度重点工作进行安排部署。总行在家班子成员、各部室负责人、支行行长参会。
党委书记、董事长王海燕指出，前三季度，在省联社、娄底办事处的正确领导下，全行上下凝心聚力、真抓实干，积极作为，经营指标好于预期。该行在全省农信系统2024年三季度绩效考核等级A+，位列全省二类机构排名第三名。
他要求，全行要继续保持良好工作态势，砥砺奋进，扎实推进各项工作。一是提振发展信心。四季度是收官季、更是赶超季、决胜季。要坚决摒弃“停一停 歇一歇”的怠慢思想，坚定信心，全力以赴，确保全年各项目标任务圆满完成。二是坚守服务初心。要赶超序时进度，加快贷款投放;要调整储备方向，抢占优质项目;要增强优质拓展，实干破局突围;要强化合规操作，提升服务质量。让金融活水润泽广袤乡村，竭力打通金融服务“最后一公里”。三是锤炼工作耐心。在业务拓展营销方面，要与客户建立信任;在不良贷款清收方面，要有持之以恒的耐心，逐步推进清收取得成果;在信访矛盾处理方面，要深入了解根源，不偏不倚解决矛盾，积极寻求合力解决方案，极力维护该行良好形象和稳定发展。四是永葆廉洁恒心。要树立过“紧日子”的思想，以“慎”字当头，严格遵章守纪。要珍惜工作岗位，养成廉洁、自律的好习惯。五是传递农商爱心。要重视员工，把员工的幸福定为工作目标，关心、关爱员工成长。要重视客户，从经营重心转移、服务对象转移、客户价值转移三个维度思考，为客户创造更多情感价值和社会价值，从而提升客户忠诚度和市场竞争力。
党委副书记、提名行长人选喻业辉通报了前三季度业务经营情况，对冲刺四季度各项工作作了全面部署。他强调，一是锚定目标，全力以赴完成全年任务。要围绕“稳”字做大业务总量，在客户营销、企业走访、科技赋能上再发力;围绕“控”字管控风险变量，厘清底子、管控新增风险、合规风险、加大清收力度、考核力度。二是正视检查，做好问题整改工作。要以积极、正视的态度对待每一次检查，以此作为提升业务管理、风险防控和服务质量的重要契机，认真分析根源，制订整改方案，并落实行动。三是强化任务督导，加调度、履职责。要进一步压实责任，加强任务调度，确保各项指标有人管、有人督、有人干。
会上，党委委员、纪委书记、监事长周娟通报和分析了省联社全面审计发现的突出问题，对下阶段问题整改、追责问责工作进行了安排部署。她要求，全行上下要提高政治站位，统一思想认识，聚焦整改目标，深挖问题根源，拿出“当下改”的举措，形成“长久立”的机制，全力以赴高质高效完成整改工作。
会上，两位支行负责人分别就不良清收、信贷投放工作进行表态发言。
供稿 | 殷菀亭 周文琪
