今年以来，华润电力重庆能源资产公司(以下简称公司)纪委根据上级关于“大监督”工作的有关要求，坚定职责定位，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，探索建立“1457N”“大监督”工作体系，协同“廉”动，系统推进，助推“大监督”体系行稳致远。
系统谋划，探索建立“1457N”“大监督”工作体系。
公司纪委在深刻领会上级关于“大监督”工作要求的基础上，结合公司功能定位和工作实际，紧紧围绕公司战略部署，立足职能职责，加强系统谋划，探索建立了具有资产公司特色的“1457N”“大监督”工作体系，即：“1”。一个目标：突出政治和业务监督，强化合规管理，为公司“扛起责任、价值再造、服务发展”工作总思路保驾护航。“4”。坚持四个原则：坚持党内监督与业务监督相结合的原则、坚持日常监督与专项监督相结合的原则、坚持监督与“再监督”相结合原则、坚持监督与治理相结合原则。“5”。聚焦五项重点：聚焦“三重一大”决策制度、聚焦企业退出、聚焦资产处置、聚焦财务管理、聚焦工程建设及招投标等关键领域和重点环节为重点监督工作内容。“7”。落实七个机制：落实职能监督工作清单机制;落实监督工作信息通报机制;落实“大监督”联络员“双月”会议机制;落实问题线索移交机制;落实重大专项监督协同工作机制;落实责任追究机制和“大监督”工作考核机制。“N”。在工作过程中通过监督内容设计、监督方式创新、监督力量整合、监督手段丰富、监督报告撰写、监督案例编制等不断赋能“大监督”工作内涵和细化完善工作措施，不断提高监督质效，推进治理能力提升。坚持以制度促监督、以制度管业务、以制度促发展。今年以来，公司纪委先后制定并出台了《“大监督”体系工作实施办法》和《“大监督”考评办法》，进一步提升“大监督”工作的系统性、整体性、协同性。
协同“廉”动，系统推进“大监督”工作成效提升。
公司纪委结合工作实际，坚持问题导向和目标引领，持续助力监督主体发挥专业优势，巩固深化“大监督”主体精准发力。一是将政治监督、业务监督、对“一把手”和班子成员监督、廉洁警示和宣传教育、执纪审查监督、督促“大监督”工作落实等6个类别纳入“大监督”年度工作计划，细化并梳理出38个重点监督事项，明确40项监督内容并制定49项工作措施。在开展“大监督”工作中，各监督主体切实履行监督责任，围绕年初制定的“大监督”工作计划有序开展了监督工作，重点围绕“第一议题”、党纪学习、党的建设等开展了政治监督检查;围绕中央“八项规定”精神及实施细则、“四风”整治、办公用房、公务用车等开展了专项监督检查;围绕招投标、财务管理、EHS管理、选人用人、物资采购、法人治理等开展重点领域和关键环节监督检查。通过监督检查共计发现问题17个，已整改落实16个，还有1个在持续整改过程中。坚持监督与治理相结合，先后印发了《“三重一大”决策制度(2024 版)》《内部控制管理实施细则(试行)》《采购管理办法(暂行)》等一批规范性制度。通过监督有效促进了公司治理能力的提升。
下一步，公司纪委将继续推进“大监督”工作常态化、长效化，努力将监督成果转化为高质量发展成效，为公司“扛起责任、价值再造、服务发展”工作总思路，打造具有华润特色的区域资本管理一流企业提供坚强纪律保障。
(投稿单位：华润电力重庆能源资产运营有限公司纪委办公室; 投稿人：曾兵)
