一是整合工作力量，提升运行效率。按照三定方案、职能分工等原则，将联系紧密、业务相关的股室(单位)进行整合优化，大力推动局机关股室(单位)“力量分散”向“整合集中”转变、“单兵作战”向“多方协同”转变。除事关全局的重大事项由局党组指定成立中心工作专班推进外，其余工作打破常规建制，以“大股室”为单元统筹工作力量，统一调度指挥，做到目标清晰、任务明确、分工协作、扁平管理，切实提高工作执行力和抓落实能力。
二是加强过程管理，提升工作效能。根据股室(单位)职能职责定位，实行“大股室”组长负责制，指定相关主要股室分管领导或科级领导为组长，全面了解、系统梳理本组涉及的各项工作，探索建立信息报送制度，总结盘点工作推进情况，分析研判化解矛盾，交流互鉴共同提高。各工作组涉及的股室(单位)干部职工自觉服从调配，集中力量想大事、议大事、抓大事、解难事，确保各项重点任务有力有序高效推进。
三是强化结果运用，推动走深走实。及时总结“大股室制”运行中的创新性做法、阶段性成效，深入分析研究存在的问题，提出改进意见，推动“大股室制”运行模式不断深化，为推动各项工作“争一流、作示范”提供有力机制保障。同时，强化工作评价和正向激励，对工作成效明显、表现突出的干部在同等条件下优先选拔任用、晋升职级、评先评优;对表现一般、能力不足的干部，要开展经常性谈心谈话;对作风不实、表现较差的干部，要视情节给予批评教育、诚勉谈话、组织调整等处理。
