工地灯火通明，塔吊有序作业，工人们争分夺秒，他们要在一片杂草丛生的滩涂鱼塘上建出一座现代化的产业园。4个月后，28栋高标准建设的厂房拔地而起，构成了珠海市首个超百万平方米的5.0产业新空间项目的雏形。时至12月初，平沙电子电器产业园实现了全园封顶。
这紧锣密鼓的建设场景，是华发集团兴建产业园区的缩影。6月底以来，华发集团启动了包括上述平沙电子电器产业园在内的4个项目施工建设。
为破解产业空间不足的“卡脖子”问题，珠海市提出要在今明两年新增1000万平方米以上标准厂房。华发集团作为珠海的龙头国企，主动担当，勇担超过一半面积的建设任务。上述4个在建产业园便包含在其中，总建筑面积约162万平方米。
这些被定义为5.0产业新空间的新型工业厂房，具备“低租金、高标准、规模化、配套全、运营优”五大核心内涵，将是提升珠海市园区配套和服务能力的重要载体。
在加紧新建标准厂房的同时，为推动落实珠海“产业第一”“万亿工业强市”的战略目标，华发集团还对标5.0产业新空间标准，提档升级现有产业园区。
据了解，华发集团目前运营和拟建在建产业园项目19个，总建筑面积约700万平方米。截至年底，华发集团将推动242万平方米的成熟产业空间投入运营。同时通过已投促引、招商引资，力争到2025年为珠海贡献3000亿工业总产值，达到珠海工业总产值万亿元目标的30%左右。
值得一提的是，今年9月中旬，在开启产业园建设之时，华发集团同步启动了产业新空间管理运营平台的建设工作，形成了一支集建设、招商、运营等领域的超500名骨干精英，专职负责统筹推进5.0产业新空间全链条工作。
高标准的产业园、高水平的产业载体是硬件根基，把产业带到珠海，并让其生根发芽、开枝散叶，则是推动珠海产业发展的核心要义。华发集团着力于产业创新投资与产业创新研究，以期助力珠海打造新兴产业新高地。
在产业投资方面，华发集团以科技产业集群为重要载体平台，聚焦新能源、集成电路、生物医药与健康、装备制造、新一代信息技术等领域，打造了覆盖天使、孵化、加速、并购、上市全生命周期的产业投资体系。经过几年的谋篇布局，尤其在芯片半导体、光伏新能源两大核心赛道，稳健审慎扩大实体产业布局，投资培育、引进落地了大批优质龙头企业。
据介绍，在芯片半导体领域，华发集团控股了“光纤器件和芯片集成领军企业”光库科技、“全球LED芯片领先企业”华灿光电两家上市公司，并战略参股富士康芯片设计、芯潮流等公司;在光伏新能源领域，则联合全球知名投资机构IDG资本、资深光伏专业管理团队投资新建全球光伏硅片龙头企业高景太阳能，并投资布局了多家上下游领先企业，实现了硅料、硅片、电池片、组件、电站等关键环节的全产业链布局。
目前，华发集团累计投资行业领军企业和高成长性创新企业370多家，超过101家已成功上市或过会。具体来看，围绕珠海“4+3”支柱产业，华发集团已导入了52家优质头部企业，累计支持珠海本地企业61家，实现珠海“科创板前三股”全覆盖，全部达产后可为珠海贡献2000亿元产值，成为珠海落实“产业第一”发展战略的主力军。
引入前沿产业是建设完善产业体系的捷径，创新能力则是推动产业长远发展、确立产业引领地位的加速器。
为推进产业创新研究，华发集团全面启动了科技创新平台——“1+4+N”研究院体系的建设，实现内外科技创新资源的高效整合利用，打造前沿科技生态，有力赋能业务发展，提升自主创新能力。
向内，华发集团大力推进科技创新载体建设，目前已拥有13家高新技术企业、6个省级工程技术中心、1个省级企业研究中心、5个企业技术中心、1个省级重点企业研究院、2个院士工作站、4个博士后科研工作站、4个省级博士工作站、2个博士后创新实践基地、1个省级重点实验室、1个市级重点实验室等，形成了较强的研究能力。
向外，华发集团积极拓展科技创新资源，与腾讯、华为等领先企业签署战略合作协议，共建联合创新中心，在城市运营、房产开发、金融科技、会展与赛事服务、现代农业、教育、智慧城市等领域进行深度合作;与清华大学、澳门大学等内地及港澳地区知名大学的产学研合作，助力以光伏新能源、芯片半导体为核心、以生物医药等为重点领域的产业新生态加速发展，实现对被投企业、联合研发主体、内部孵化科技企业及新兴技术、创新技术领域的综合探索。
截至2022年11月，华发集团拥有有效专利2601件，较2022年初增加1117件，华发集团整体已获得11项中国专利优秀奖。通过一系列科技成果的结出和落地，华发集团将持续为珠海的产业发展注入动能，为湾区高质量发展蓄势赋能。
华发集团历史沿革
珠海华发集团有限公司组建于1980年，与珠海经济特区同龄，是珠海最大的综合型国有企业集团和全国知名的领先企业。华发集团的发展经历了三个阶段：
(一)初始创业期(1980年至2001年)：从3000元创业起家到资产规模突破15亿元，实现了从无到有的发展
华发集团前身是1980年成立的珠海经济特区发展公司房地产经理部。成立之初，华发以3000元创业起家，在拱北水湾头拉开了珠海经济特区起步区建设的序幕，成为中国第一家外销房供应商。从1980年起，华发开发建设了银海新村、美景花园、华景花园、鸿景花园等一系列品质出众的商品房，留下了“十个珠海人一个住华发”的美誉。
(二)稳步发展期(2002年至2011年)：成功登陆上交所，确立了在珠海房地产界的绝对龙头地位，总资产超过365亿元，实现了由小到大的转变
2003年，华发集团开发建设总占地面积80多万平方米、总建筑面积超200万平方米的华发新城，成为珠海人居升级的标志性社区，牢牢树立了华发在珠海房地产界的龙头地位。2004年2月，华发股份登陆上海证券交易所，结束了珠海8年没有新增上市公司的历史。2009年，华发集团承担占地5.77平方公里的十字门中央商务区开发建设重任，成为横琴大开发国家战略的启幕之作。随后几年，华发集团走出珠海，乘胜挺进北京、大连、中山、威海等城市，开启了全国化布局的步伐。
(三)跨越发展期(2012年至今)：实施以创新驱动为核心的转型升级战略，全力做强做优做大，实现了从“珠海华发”到“中国华发”的跨越
2012年以来，华发集团大力实施“转型升级、跨越发展”战略和“科技+”战略，紧扣实体经济和城市建设，在推动珠海城市发展过程中不断壮大，实现了从“珠海华发”到“中国华发”的跨越。主要呈现以下特点：
一是集团整体实力从“珠海一流”走向“全国一流”。与2012年相比，集团主要经营指标实现10年12倍以上增长，年均复合增长率超过30%，整体实力稳居中国地级市国企前列、全省国企前茅。旗下现有9家上市公司和2家新三板挂牌企业1，以及5家“AAA”信用主体2;2016年起，集团连续七年入榜“中国企业500强”，2022年排名183位，7年大幅跃升301位，是全国排名上升最快的中国500强企业。
二是集团产业格局从单一走向多元。华发集团已从单一的区域型房地产企业发展成为“科技、城市、金融”三大产业集群齐头并进的综合型企业集团，已形成以科技产业、房产开发、城市运营、金融产业为四大核心业务，以商贸服务、现代服务为两大配套业务的“4+2”业务格局。
三是集团区域布局从珠海走向全国。集团的区域布局从珠海拓展至北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、西安、武汉、南京、苏州等内地70多个主要城市，并向香港、澳门、美国旧金山、以色列特拉维夫等境外城市延展。
四是集团管理体系从粗放式走向精细化。集团建立了完善的现代化企业管理体系，战略管控水平、财务资金资本运作水平、企业运营效率、可持续发展指标等处于广东省国资体系领先地位，稳居全国地方国企第一梯队。2020年入选国务院国企改革“双百”名录并获评全国“标杆”。
二、2022年以来发展亮点
2022年以来，面对疫情冲击和严峻的外部挑战，华发集团坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示要求，在市委市政府和市国资委的正确领导下，一手抓生产经营，一手抓市委市政府和市国资委交办重点任务，成功克服不利因素影响，总体经营格局稳中向好，核心业务经营情况优于同行，各项工作亮点纷呈。
(一)经营业绩稳中有进，保持高质量发展态势
截至2022年末，华发集团资产总额6501亿元、净资产1687亿元，分别同比增长13%、12%;实现营收1607亿元、利润总额112.14亿元、净利润75.61亿元，分别同比增长12%、9%、9%，主要经营指标持续稳居全市国企第一、全省国资体系前五。集团资产负债结构稳健，资产质量优良，流动性合理充裕，资产负债率69.28%，实际有息负债率44.66%，现金资产超过1000亿元，融资储备额度超1600亿元。集团进一步发挥了珠海国资“压舱石”作用，以全市国企26.3%的国有权益资产，创造了全市国资体系55%的资产总额、64%的营业收入、176%的利润总额和406%的净利润。
2020至2022三年疫情期间，集团资产总额、净资产、营业收入、利润总额、净利润五项指标年均复合增速分别为22%、16%、26%、15%、14%，展现了强大的发展韧性;自2012年以来，上述五项指标年均复合增速分别为30%、24%、33%、26%、26%，转型升级取得了突出成效。
2022年，集团实现GDP贡献328亿元，固定资产投资总额825亿元，同比分别增长5%、2%;其中，珠海地区GDP贡献155亿元，固定资产投资总额388亿元，同比分别增长6%、10%。全国纳税贡献150亿元，其中珠海地区73亿元。推动珠海经济“稳增长”方面，积极参与竞得土地总建面约70万平方米、近80亿、超全市年度商住土地出让总额32%，推动珠海房地产市场平稳健康发展;发挥“商贸龙头”作用，2022年贡献营收440亿元，助力珠海经济和社消零平稳增长;落实小微企业扶持政策，全年为小微企业和个体工商户减免租金2.78亿元。
(二)三大产业集群纵深发展，构建可持续发展业务格局
1.科技产业集群“突破口”作用日益彰显
科技产业集群始创于2015年，2019年成功组建科技产业核心平台华实控股，2022年更名升级为“华发科技产业集团”，构建起“财务投资+战略投资+产业园招商运营”和“本部和研究院+科创投”的“3+2”业务格局，以新能源为主赛道，半导体集成电路为副赛道，生物医药大健康为辅助赛道的实体产业格局。
财务投资高举高打，管理各类基金73支，总规模超550亿元，累计投资中微半导体、工业富联、华大智造、集创北方、青海丽豪、优必选等370多家行业领军企业和高成长性创新企业，其中102家已成功上市或过会，一大批企业在上市过程中。其中2022年新增投资欣旺达、钧崴电子等44个项目，投资金额20.65亿元，31家企业成功上市或过会。战略投资纵深推进，控股运营全球光器件龙头企业光库科技、国内LED芯片龙头企业华灿光电、国内PCB(印刷电路板)领先企业方正科技，战略参股高景太阳能、爱旭股份、富士康芯片设计、芯潮流等领军企业，已形成产值近1000亿元，实现了硅料、硅片、电池片、组件、电站等光伏新能源产业链和芯片设计、制造、封测等核心环节全覆盖。园区运营提质增效，管理总建面超90万㎡的华发科创产业园，组建产业招商中心，在珠海及深圳、北京、上海、成都等地配备超200人的专业招商团队，精准招商水平持续提升，产业运营服务能力加速形成。
2.城市产业集群“压舱石”作用愈发巩固
城市运营板块肩负横琴开发国家战略使命应运而生，2009年以十字门中央商务区建设为起点，开创了“企业市场化投资建设运营”的创新型城市运营模式，成为珠海城市建设主力军，连续六年蝉联“中国产业新城运营商十强”。2022年进一步构建“城市开发+光伏新能源+工程建造”的全新业务格局，板块主营业务稳步发展，全年共推进127个工程建设项目，完成投资超310亿元，横琴“二线”海关监管作业场所、金湾国际商务中心、金湾市民艺术中心等项目主体完工，市工人文化宫和方志馆完工，市人民医院北二区科研综合楼、市人民医院主体综合楼、望海楼等项目加快建设。
房产开发板块以华发股份为平台，形成以住宅为主业、商业运营、物业服务、上下游产业链同步发展的“一核心三支撑”业务格局。住宅业务聚焦粤港澳大湾区、长三角和京津冀等重点区域，全面布局北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、苏州等50余个一线城市和强二线城市，成功抵御疫情三年行业下行冲击，保持稳健发展态势。2022年销售额超1200亿元，是头部房企中唯三的销售额持平的企业，2023年2月行业排名跃升至第八位。“三条红线”持续保持绿档，可持续发展后劲充足。商业运营项目121个，进驻全国16个重点城市，总商业面积超293万㎡。物业服务进驻城市超40个，在管项目逾300个、在管面积超4000万㎡，稳居行业20强。
商贸服务板块以服务实体经济为宗旨，在零风险前提下，不断优化业务结构，稳居珠海商贸服务行业龙头地位，为珠海市稳增长、社消零等作出突出贡献。现代服务板块致力于打造高端现代服务业运营平台，包含会展、酒店、文体、人力资源、卫生服务等高端服务，成功打造珠海国际设计周、澳珠企业家峰会、WTA珠海超级精英赛等城市名片，持续提升城市内涵和国际影响力。
3.金融产业集群“助推器”作用充分发挥
金融产业集群组建于2012年，构建以牌照金融业务为核心，以创新金融业务和金融科技业务为支撑的“1+2”综合型金融平台。旗下牌照金融包括银行、证券、保险、期货、资管、财务公司、金融租赁等，创新金融包括普惠、保理、供应链金融、知交中心、广金中心、产权交易中心等，是中国地级市中牌照最齐全的综合金融运营平台。近年来，金融产业集群累计向珠海实体经济和城市建设投放资金超5000亿元，累计服务珠海企业客户近2000家，平台交易金额达1800亿元。
2022年，金融产业集群抢抓粤澳横琴深度合作区及珠海“产业第一”机遇，各项业务稳步发展。牌照业务市场排名及监管评级稳中有进，业务规模不断扩大。华金证券债权业务排名迈入行业前30%，公募REITs规模最高达31亿元，位居行业头部;华金资管连续三年荣获“年度影响力房地产基金品牌”称号，2022年首次跻身榜单20强;财务公司服务实体经济发展获监管部门高度认可;华金期货核心指标排名跃升至行业中游;横琴人寿综合竞争力排名首次进入行业前三十，在73家寿险公司中排名第28;华通金租跨境融资余额18亿元，创历史新高。创新金融全面拓展跨境融资渠道，大力推动跨境民生金融服务。参与开发运营的大湾区首个跨境数据验证平台——“粤澳跨境数据验证平台”在粤澳两地上线试运行;华金保理与建设银行、澳门发展银行合作，落地首笔对澳资银行保理资产跨境转让业务;产权中心落地横琴深合区内交易机构首笔跨境国有股权转让项目8亿元。新牌照及新业务资质获取进展顺利，参与中航飞机租赁整合，公募基金、湛江AMC设立等工作。高质量完成对珠海农商银行37亿增资扩股，有序推进罗定农商银行高风险化解，全年压降不良贷款11.43亿，年末罗定农商银行已具备“摘帽”条件。
(三)精细化管理持续深化，构建完善的企业管控体系
一是公司治理架构健全，管控体系运作规范。一方面，集团全面建立起由党委会、董事会、总办会、监事会构成的现代法人治理架构，各治理主体权责明确、制度完善、运作规范。另一方面，集团构建起“集团总部-产业板块-业务公司”三级管控体系。其中，集团总部作为战略管控平台，通过财务、资金、资本、内控、审计、纪检等核心职能垂直管控，发挥“管理+服务+赋能+监督”作用。集群/板块作为运营管理平台，以经营业绩为导向，推动集团战略落地和旗下业务单元有效开展市场化经营活动。业务公司作为市场化竞争的业务主体，聚焦业务经营，实现经营效益最大化。
二是战略运营闭环管理体系独具特色。2012年以来，集团坚持战略引领，抢抓创新驱动、供给侧结构性改革、粤港澳大湾区等国家战略，协同波士顿、麦肯锡等国际顶尖战略咨询机构，适时优化调整公司发展战略。同时构建起独具华发特色的、涵盖战略制定、落实、监控和执行等环节的闭环管理体系，全面落实“管控、赋能、服务、监督”职能，有效推动战略目标的实现和经营目标的达成。
三是资金资本财务运作成效显著。集团资金资本财务运作延续良好态势，实现了“量”的充裕和“质”的提升。资金方面，坚持集中管控，抢抓政策和市场机遇，进一步创新融资方式、丰富融资品种、优化融资结构，保障了集团流动性合理充裕。资本方面，全年新增资本金78亿元，权益融资131.7亿元，华发股份60亿元再融资项目进展顺利，上市公司再融资、股权激励、并购等正常推进。财务方面，降本减费效果突出，成本费用压降14%，优质资产大量盘活，其中经营性盘活203亿元，监管资金盘活145亿元。
四是“五位一体”风险管理体系全面筑牢。以全流程管控为目标，进一步巩固“强授权、强监管、强风控”的综合监管体系，筑牢“五位一体”(合规、风控、法务、审计、纪检)风控管理架构和风险管理“三道防线”机制，实现事前事中事后全链条全领域监管。2022年9月，集团成功获得ISO 37301合规管理体系认证，成为全国首家成功通过《企业合规管理办法》和ISO 37301合规管理体系标准双标评审的综合型国有企业集团。
五是人才团队专业化、年轻化、高素质化建设卓有成效。通过十年持续努力，集团引入中高端市场化人才3万余人，人才团队素质在珠海国资体系遥遥领先，在全省国资体系跻身一流。一大批来自一线城市、头部企业的高素质人才，毕业于哈佛、麻省理工、清华、北大等名校的毕业生加入华发;一大批80后、90后年轻干部走上中层、甚至高层管理岗位。截至2022年底，集团总人数4.55万人，平均年龄34.8岁，其中本科以上学历占比82.4%，专业管理人才占比接近60%，实现了年轻化、专业化、高素质化的目标。
(四)国企改革稳步推进，持续释放发展活力和动力
2020年12月，华发集团正式入选国务院国企改革“双百企业”，成为全国非省会和计划单列市仅有的五家获此资格地级市国有企业之一。自入选以来，集团围绕“五突破、一加强、一提升”3系统性推进各项任务，重点从“治理、用人、激励”三项机制进行改革突破，目前，十七项改革攻坚任务已基本完成，市场化选聘四名集团副总工作已落地两名，剩余两名预计2023年一季度完成。2022年8月，国务院国企改革领导小组办公室发布地方“双百企业”2021年度考核评估结果，华发集团凭借显著的改革成效，从全国185家地方国企中脱颖而出，荣获最高的“标杆”等级，成为全国22家、广东省2家获此殊荣的企业之一。
与此同时，以“双百改革”为契机，华发集团增资工作有序推进。2022年2月，首批158亿元增资已正式落地，新一轮增资的申请和落地工作也在紧锣密鼓推进当中。随着双百改革的纵深推进和增资工作的有序开展，华发集团将进一步发挥好龙头国企作用，为珠海城市建设和社会经济发展作出更大贡献。
(五)“科技+”和信息化巩固深化，支撑集团创新发展
华发集团全面落地实施“科技+”战略，构建了具有华发特色的“1+4+N”科技研发体系4，2022年11月入选广东省国资委“国企改革三年行动”典型案例名录。2022年，集团科技能力建设取得突破，年内新获批11项资质，新增授权专利642件，当前有效专利达2102件;研发费用和开发支出6.1亿、同比增长25%;IT三年规划基本完成，主干系统全面落地，信息化建设从“大干快上”的建设阶段进入“价值驱动”的运维使用阶段，业务信息化支持能力进一步提升。
(六)安全生产、信访维稳态势良好，筑牢健康发展根基
一是安全生产常抓不懈。全面压实“集团+板块+业务公司”三级安全生产监管体系，全面落实安全生产“党政同责、一岗双责”责任和全员安全生产责任制，确保了集团安全生产总体形势平稳可控。二是信访维稳工作平稳有序。坚持把信访维稳工作作为“一把手工程”，聚焦“源头预防”这一根本，深入开展隐患排查。全年未发生影响社会稳定大局的重大信访问题，维护了企业正常生产经营秩序。
(七)深化党建引领、国企担当、企业文化工作，为集团高质量发展保驾护航
华发集团始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展，积极践行国企责任，企业凝聚力向心力创造力全面提升。一是毫不动摇坚持党的全面领导。深入推进党建和党风廉政建设工作，为企业高质量发展保驾护航。二是在防疫抗疫、脱贫攻坚、乡村振兴、实业兴藏、公益慈善等方面践行国企责任。不舍昼夜90小时完成6处隔离场所5000余个防疫房间改造任务;3天3夜艰苦奋战建成5000床位珠海健康中心方舱医院;在累计投入企业资金约21.6亿、统筹推进10省31镇村帮扶工作基础上，全面启动新一轮乡村振兴驻镇帮镇扶村工作，全力落实好斗门上下洲村、盖山村乡村振兴、贵州遵义对口帮扶、实业兴藏相关工作;华发公益基金会再次入围中国慈善企业榜，位列第7名，较2021年首次入榜上升8位。三是进一步完善了“五位一体”企业文化体系，发扬创业奋斗、勇于担当、忠诚奉献、追求卓越的企业精神。积极举办集团运动会、华发春晚等特色品牌活动，完善职工互助金、补充养老、补充医疗，强化退休职工关怀等，打造活力华发、幸福华发。
三、服务珠海经济社会发展情况
(一)聚焦“产业第一”，助力珠海落实“制造业当家”战略
1.勇当落实“产业第一”战略领军企业，圆满完成载体建设和招商引资重任
以组建华发产业新空间控股公司及四家专业子公司为抓手，率先落实5.0产业新空间“低租金”“高标准”“规模化”“配套全”“运营优”五大特色优势，全力推进载体建设、招商、运营服务工作，为全市树立标杆。一是载体建设方面，主动承担全市一半以上新建产业载体任务，与各区达成合作的5.0产业新空间项目共17个，总建面约600万㎡，总投资约239亿。2022年建成并交付162万㎡5.0产业新空间，加上按照5.0标准提档升级的总建面80万㎡的华发科创产业园，全年交付产业载体面积242万㎡，占全市60%以上。二是招商引资方面，围绕“4+3”产业开展精准招引，四大园区实现“建成即满园”，全年接洽企业超1000家，招引培育企业392家，占全市招引企业数量60%以上，规划年产值1011亿元，约占全市新增企业规划产值的60%。加上2022年以前引进和培育的爱旭股份、高景太阳能等88家企业，全部达产后预计工业产值超3000亿，将为珠海工业产值突破万亿作出30%以上的贡献。三是运营服务方面，打造了集“投融资服务”、“专业服务”、“营销服务”、“公共服务”、“物业服务”五位一体的运营服务体系，聚焦高品质、高标准，通过专业化、系统化的优质服务，助力园区企业降本增效，树立了产业运营样板。
2.勇当全国新能源产业领先企业，助力珠海打造国家级绿色低碳示范城市和全国“光伏之都”
一是新能源高端制造方面，在科技产业集群旗下设立华发新能源科技控股有限公司，构建以光伏、新能源汽车以及储能、氢能为主的“2+2”格局，通过新设投资、战略并购、参股投资等多种方式，深度拓展产业布局，并通过以投促引、精准招商，助力珠海新能源产业补链强链。二是新能源光伏发电方面，当好珠海全域光伏发电“总开关”“总抓手”，推动珠海光伏发电迅速上规模、出示范。在城市运营板块旗下设立组建珠海华发新能源投资建设控股有限公司，重点发展分布式、集中式、户用等三大类型光伏发电业务，未来向光伏储能、源网荷储一体化、光储充一体化、BIPV等4个创新性应用方向延伸，同步搭建光伏发电科创体系。2022年11月以来已与珠海所有行政区和功能区签订光伏发电战略合作协议，目前已启动首批超过100MW分布式项目以及908MW渔光互补集中式项目建设，形成了全域光伏发电的良好开局。力争到2025年，集团在珠海累计投资超过275亿元、累计新增装机规模约7GW，达到广东省十四五规划新增规模的30%，将为珠海贡献年绿电67亿度，达到目前全市用电量的30%。三是新能源供应链服务方面，构建新能源销售、能源供应链商贸和新能源供应链金融3大服务体系。新能源销售服务方面，整合体系内迪信通全国化销售网络优势，将其打造成为全国最大的新能源光伏发电设备和新能源汽车To C销售平台，并与华发汽车的销售渠道和业务进行融合。新能源供应链商贸服务方面，充分发挥商贸平台优势，为新能源产业链上下游提供供应链服务;新能源供应链金融方面，同时发挥金融板块旗下保理和供应链业务优势，为新能源产业提供全方位供应链金融服务。
3.发挥三大集群综合优势，推动珠海构建“4+3”产业体系。
一是发挥金融优势助力压降融资成本。2022年全年为“4+3”产业集群提供授信超80亿，投放资金超47亿，开具保函超13亿。出资组建珠海市专项转贷资金池，规模突破113亿元，为中小微企业节约转贷成本超1.27亿元。为珠海新能源等重点产业提供知识产权服务，2022年培育高价值专利1093件，助力珠海市入选国家知识产权强市建设试点城市。
二是坚持“投引联动”培育引进重大产业项目。引进和支持一大批优质产业项目，包揽珠海科创板“前四股”。推动高景太阳能二期项目投产并满产，三期项目已于2022年四季度动工，推动爱旭N型太阳能电池首期项目正式投产，方正科技重整项目完成交割。
三是珠海基金、科创投两大政府产业投资平台成绩斐然。珠海基金对外投资子基金43支，总规模超760亿，累计投资项目近500个，撬动社会资本超过620亿，认缴规模放大超5倍，已完成返投项目92个，返投项目规模超250亿，实现财政资金“以小博大”效果。珠海科创投积极发挥国有科技创新投资综合服务平台作用，投资支持一大批本地创新企业，累计投资引进各类项目超过60个，总投资61.8亿，覆盖优微生物、贝海生物、麦得发、金智维、洪启集成、镓未来等科创明星项目，成为珠海实施创新驱动战略的重要抓手。
(二)聚焦“交通提升”，助力珠海打造综合交通枢纽
负责组织实施多个珠海市重大交通设施项目，累计建成情侣路、南屏二桥、板樟山新增隧道等道路桥隧超350公里，建成广珠城轨珠海站地下换乘中心、横琴“二线”海关等交通枢纽设施超10万㎡，并配套完成道路周边市政公园绿化约146万㎡。2022年，由华发集团建设的南屏次干道、环屏路全线通车，十字门隧道主体贯通，人民路快速化提升、兴业快线等城市路网建设全速推进，进一步打通区域交通经脉，助力珠海释放内通外联发展活力，全力打造全国性综合交通枢纽。
(三)聚焦“城市跨越”，推动珠海城市能级量级提升
承担省市重点项目在内的各类建设项目超过300个，总投资超3500亿。承担十字门中央商务区、金湾航空新城、高新北围片区等7个产城融合片区综合开发项目，总规模约38.5平方公里;建成运营超330米的珠澳第一、第二高楼——横琴IFC大厦和珠海中心大厦，以及珠海国际会展中心、珠海大剧院、珠海博物馆、珠海规划展览馆等一大批城市公建物业，总建面约540万㎡;同时承担城市之心等10余个城市更新改造项目，总建面超700万㎡，建设运营珠海城市中台等智慧城市项目30余个。2022年，市工人文化宫和方志馆全面完工，市民服务中心首栋提前封顶。
(四)聚焦“民生为要”，推动珠海建设民生幸福样板城市
充分发挥在商业、教育、文体、酒店、会展、物业、医疗设施和保障房建设运营等方面的综合优势，持续增加优质民生服务供给。以华发商都、华发新天地为主的商业体系精品迭出，享誉全国;容闳幼稚园、容闳小学、容闳书院、容闳公学构成的华发教育体系提供优质学位近万个，成为大湾区高品质教育名片;建成中山大学珠海新校区、华中师大附中等10余个公共教育设施，推进新建珠海职教城等29所公办学校;建成并运营市级养老服务机构，承担珠海市人民医院改扩建、珠海第五人民医院建设等重点医疗配套;建设管理安居住房1.3万套，约占全市70%;9个月建成总面积超4万㎡的航展新馆，30天建成总面积达4.2万㎡的全国首个超大太空展览馆——珠海太空中心，打造继珠海长隆之后又一张全新城市名片;旗下三江人力承办珠海市专精特新企业人才、珠澳国际人才交流等项目。累计服务企业超1万家、服务人才超130万人次，四是助力珠海“稳就业”。
五、下一步工作计划
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是珠海巩固产业发展态势、加速蓄力腾飞的攻坚之年，也是华发奋力打造具有世界格局的科技创新、产业引领的全国领先企业的关键一年。华发集团将深入贯彻落实全省高质量发展大会精神和全市“产业第一”战略，围绕“一条经营主线、两大核心战略、五大管理支撑”工作总基调，全力推动集团高质量发展，努力为珠海经济社会发展作出“华发贡献”。
(一)牢牢扭住经营目标，推动三大集群纵深发展
1.锚定高质量发展主题，全力冲刺年度经营计划
围绕全年经营计划，抢抓机遇，主动作为，强化销售回款，保持主要经营指标同比持平，并全力力争利润指标实现10%左右增长，全年实现营业收入1765亿元、利润总额113.83亿元、净利润76.25亿元、归母净利润23.68亿元，推动集团实现新一轮高质量发展。
2.推动三大集群纵深发展，筑牢“三轴支撑”格局
一是做大科技产业集群。牢牢把握全球科技革命与产业升级机遇，聚焦国家战略性新兴产业和珠海产业规划，锚定新能源、集成电路、生物医药等核心方向拓展产业布局，构建产业生态，进一步提升实体产业规模和利润贡献，全力打造新能源产业领军企业和国内一流的科技产业投资控股集群。
二是做强金融产业集群。积极抢抓粤港澳大湾区和深合区金融创新机遇，坚持以牌照战略为核心，进一步深化新牌照布局，重点加强“证券、资管、人寿、银行”四大核心牌照业务发展，大力发展特色金融、跨境金融，走差异化发展道路，打造国内一流、面向国际的综合型投资运营平台。
三是做优城市产业集群。城市运营板块将进一步肩负起珠海城市建设主力军的使命，持续深耕片区开发、工程建造、光伏发电、代建四大类业务，全力打造全国领先的城市综合运营商;房产开发板块将持续深化“一核心三支撑”业务格局，抢抓行业向少数优质企业集中、向少数优势城市集中的结构性调整机遇，持续深耕全国一二线核心城市，全面提升产品力、销售力、服务力、配套力和交付力，进一步巩固行业前十强地位。商贸服务板块将在“零风险”的前提下，优化产品结构和业务模式，不断提升服务实体经济力度和广度;现代服务板块将以会展和酒店为核心，带动文体、人力资源、卫生服务等业务，深耕珠海、积极布局大湾区，打造国内一流的现代服务产业运营商。
(二)坚决落实“两大重点战略”，加快新一轮转型升级
1.紧扣“产业第一”战略，全面打好产业发展攻坚战
一是继续有序推进5.0产业新空间载体建设。全力做好162万㎡5.0产业新空间收尾工作，加快竣备交付。有序推进近期开工建设的总建面约68万㎡的5.0产业新空间和370万㎡左右的项目，并落地200万㎡定制厂房建设。二是全力落实招商引资和产业引进。进一步夯实和扩大招商成果，确保已签约企业成功进驻，意向企业全面做实。加快落地华发牵头主导的四大支柱产业项目，包括爱旭项目、京东方项目、祥源锂电池项目以及与高景太阳能合作的组件项目。三是全力夯实“五位一体”产业服务体系。着力打造具有华发特色、可复制推广的5.0产业新空间特色运营服务模式，特别是充分发挥华发金融独一无二的全牌照优势，突出打造投资、融资的关键服务能力，同时做到宣传到位，确保覆盖到每一家入驻企业。
2.聚焦新能源产业发展战略，全力打造全国新能源领军企业
一是推动珠海全域光伏发电业务迅速上规模、出效益。加强光伏发电业务团队建设，加快电站项目落地速度，在一季度迅速做大业务规模。同时，全力抢抓光伏上游材料、组件降价的重大利好，以更大力度扩大光伏发电业务的规模和效益，努力推动珠海打造绿色低碳发展示范城市和全国领先的“光伏之都。二是积极布局新能源制造产业链。重点围绕光伏、新能源汽车、储能、氢能等产业链制造和研发的“两大两小”业务线，深度拓展新能源产业投资布局，并尽快打造控制型平台。三是构建新能源产业渠道网络。加快将迪信通打造成为新能源光伏发电设备、新能源汽车的全国性最大的To C端销售网络平台，并充分发挥商贸公司、金融保理和供应链公司的渠道优势，提供供应链的强有力支撑。
(三)持续强化“五大管理支撑”，推动集团发展行稳致远
1.加强精细化管理，不断提升现代化管理运营水平，增强抗风险能力
一是进一步强化战略运营管控，不断完善战略运营闭环管理，确保实现经营目标。
二是进一步优化风控、合规、法务、纪检、审计等“五位一体”风控体系，筑牢“三道防线”，坚决杜绝新风险事件的发生，并加快历史遗留问题的解决。
三是进一步优化人才结构，加强人才团队建设。紧扣业务发展需要，大力引入科技、城市、金融和“产业第一”“新能源”战略等领域高精尖人才，进一步配齐配强人才队伍。
四是进一步深化“科技+”战略。强化信息化和数字化转型，加强“1+4+N”的研究院体系建设，进一步深化与清华、澳大、华为等科研机构的合作，推动新并入华发体系的高新技术企业、上市公司加强科研创新，尽可能扩大科研成果。
2.强化资金、资本、财务运作，延续良好发展态势
始终保障集团层面资金安全和流动性充裕，控制好资产负债率，确保集团资金资本和财务工作做到安全、充裕。继续优化融资结构，更多转向权益性、资本性、资产支持性的融资。同时依托九大上市公司格局，进一步做好资本运作，加快推进华发股份的再融资工作。
3.深化国企改革、推进后续增资，进一步增强企业发展的动力和活力
以“双百改革”和国企改革“三年行动”圆满收官为新的起点，进一步向纵深推进国企改革，激发企业活力。结合历史遗留问题的解决，稳步推进新一轮增资的申请和落地工作。加快推进市场化选聘集团副总工作，争取一季度全部落地。
4.统筹好疫情防控、安全生产和信访维稳各项工作，全力实现集团安全形势的持续稳定
一是立足于疫情防控新形势新变化，因时因势优化完善防控措施，更好统筹抓好疫情防控和经济社会发展。二是压实安全生产主体责任，坚持安全第一、预防为主，切实消除安全隐患，坚决遏制事故发生。三是增强工作主动性和预见性，用心、用情、用力做好信访维稳工作，努力营造和谐稳定的公司经营环境。
5.加强党建和党风廉政建设、企业文化建设，积极践行国企责任
一是紧扣学习贯彻党的二十大精神，持续加强党建工作。把学习贯彻落实学习党的二十大精神作为当前和今后一段时期最重要的政治任务，切实把学习转化为引领集团新一轮战略转型升级的精神力量。二是要持之以恒加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业氛围。三是要进一步深挖华发特色的企业文化体系内涵，继续发扬创业奋斗、勇于担当、忠诚奉献、追求卓越的企业精神，凝聚干事创业的精气神。四是要积极践行国企担当，持续巩固脱贫攻坚成果，持续大力推进乡村振兴、对口帮扶、公益慈善等事业。
1 9家上市公司：华发股份、华金资本、华发物业服务、庄臣控股、维业股份、华灿光电、光库科技、迪信通、方正科技;2家新三板挂牌企业：华冠科技、华冠电容。
2 3A信用主体：华发集团、华发股份、华发综合发展、华发投控、华发科技集团。
3 “五突破、一加强”是国务院国企改革领导小组关于“双百改革”要求，即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励约束机制以及历史遗留问题方面有所突破，加强党的领导;“一提升”即显著提升企业核心竞争力、优化国有资产布局，是华发集团制定的改革目标。
4 “1”是集团研究院;“4”是“城市、人居生活、金融科技、实体产业”四个行业研究院;“N”指通过整合集团内外部生态资源，打造集团科技创新发展生态。
