美国著名的管理学家西蒙曾提出“管理就是决策”的著名论点，只要是正确的决策，不可优柔寡断，就必须付诸行动，这是一种管理手段，更是一种构建、彰显领导力的重要表现之一。那么，当面对短期利益和长期利益时，管理者应该如何做决策?致良知四合院曾做过详细的分享。
面临重大的决策时，许多管理者会因此感到焦虑和纠结。尤其是当自身利益与客户、供应商之间的利益，或者是长期利益与短期利益等发生冲突的时候，到底是按照是非去决策，还是按成败去决策呢?这时不妨来看看致良知四合院分析的例子：一位上市企业的经营者为了拉高市值，进行多次收购，然后高位减持，卖掉公司，这样的行为直接导致公司品牌信任度降低，业绩不断下滑。最后，公司的市值从最高86亿美金，萎缩至6亿美金。诚然，这位企业经营者种下了恶因，也就收到了恶果，因为其为了追求短期的得失，早已经偏离了正道，违背了天理。
在致良知四合院看来，做对的事情，从短期来看不一定马上就会有收益;做错的事情也不一定马上就会受到惩罚。相反，做对的事情，可能马上就会有损失;做错的事情，也可能马上就会得到收益，管理者的决策也常常会偏离正道。当企业管理者最终选择了短期得失，做了错的事，那么结果自然也是失败的。
那么，如何才能放下“得失心”，笃定地按照是非来做决策呢?致良知四合院分享了这样一个经验，就是明白是非到底是什么，更重要是在心上的起心动念是什么。此外，管理者还要明白怎么去判断是非。若每个人都能坚定地以“是非”来判断当下的决策，依道而行，不受短期得失的影响，那么其决策会变得非常简单。
因此，在管理企业过程中，作为一个中层领导，必须富有远见卓识，时刻关注企业的长期利益，做决策不能拘泥于短期利益，并且需要在基层员工无法理解和忍受短期利益受损的时候，要敢于大胆拍板。如此一来，企业才会发展得越来越好。
