东渡镇位于缙云县南大门，330国道、49省道穿镇而过，既是农业大镇，又是工业重镇，交通便利，环境优越，成为众多乡镇干部工作首选之地，同时也成了镇村两级干部安逸求稳的港湾。为破解干部“躺平”心态，东渡镇党委紧抓“四城一体”战略发展黄金时期，积极推行“积分制”考核管理办法，通过建指标、明流程、重结果，逐步细化、量化、科学化积分制管理，将中心工作融入到积分管理中，通过将“任务命令”转为“激励引导”，让干部“沉下去”，实绩“提上来”。
为切实增强积分制管理的针对性、操作性和实用性，镇党委分类施策对乡镇干部、村干部立规矩、量指标，将乡镇干部得分项目划分为学习积分、作风积分、绩效积分和住(联)村积分四大类。对村干部实行工作实绩、单项加分“双积分”政策，并把组织认不认可、群众满不满意作为村主职干部的评价标准，充分发挥其示范带动作用。同时个性化设置“正向激励分”和“反向扣分”，“正向激励分”主要考核各条线指标完成情况，并根据中心工作实施动态调整，鼓励争先创优。“反向扣分”主要记录受到党纪政务处分、违反程序规定、指标排名末位等情况，采取一项否决制，旨在工作纠偏。奖励分不设积分上限，按照多干多得的原则充分激励干部，使其身有责任、行有标尺、考有依据。
积分制管理运行后，仍有不少人抱着观望心态。住(联)村干部樊启、朱秋宇与雅村村党总支书记郑锦铭主动商议，要改变这种状态。于是，他们召开村两委会议通报了积分制考核办法，通过分析雅村村的发展优势找到了争上游的突破口，并率先在全县举办的“强基共富、实干争先”村社擂台大比武中获亚军，不仅获得县级奖励共富基金10万元，还营造了比学赶超的浓厚氛围。紧接着，他们乘势而上，全面开展丽水市花园精品村创建;6月以来，全面发动全村党员干部开展非标电动车淘汰置换工作;近日，积极谋划村集体经济增收项目，竭力壮大经营性收入。
“这种模式，彻底打破了以往干部‘遥控指挥’的工作状态。乡镇干部不再一味将工作压给村干部，只管后期的检查调度，而是带着要求和方法现场领着干、指导着干，帮助村庄一起谋划发展，真正将乡村两级干部拧成了一股绳。”东渡镇党委书记蔡军瑞如是说。
目前，前两个季度积分考核已完成，全镇在岗64名干部和20名村书记均按积分进行排名。在“小积分”的激励下，全镇今年以来共督办解决问题52条，破解信访积案4个。
