中国二十二冶深圳公司党总支紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线，创建“四型”机关，打造“四有”部门，为实现高质发展提供坚强保证，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
学习创新型机关
人力资源部、办公室、企业管理部推动学习见行见效。一是对标学习，形成比学赶超的学习氛围。研究制定方案，建立“每周一课、每月一考、每季度一述评”的“三个一”工作机制。针对在学习过程中发现的难题，交流研讨改进措施。二是学以致用，推动“强基提质、效益再提升”。开展“服务基层直通车”活动，部门负责人深入项目现场指导检查、办实事解难题。
服务引领型机关
科技与信息化管理部、安全生产监督管理部、财务管理部坚持“问题导向”，靶向施策。一是围绕“三主三辅一约束”，抓实“四抓一控”、五大专项行动等，部门负责人全力开拓市场、做好项目履约、确保安全生产。二是针对项目编制施组、技术方案的能力与公司要求有差距，由科技与信息化管理部深入基层一线，现场指导技术质量工作。三是持续开展“党员身边无事故”活动，安全生产监督管理部策划安全月和安康杯活动并编制方案，党员示范岗带头做好安全生产工作，同时以身作则，宣贯安全生产意识，保障公司生产经营平稳有序。四是财务管理部落实“部门+项目”两个维度的岗位成本目标责任制和“项目铁三角成本”负责制，做到双维度成本目标管控;部门联动做好亏损项目铁腕治理;发挥建安成本报表的成本控制作用;以资金支付为抓手，促进建安成本报表的高效利用。
高效担当型机关
项目管理部在“经理抓全面，重点抓市场，书记抓党建，兼顾抓履约”工作中担当作为。一是项目管理部部长下沉到项目部，按项目履约过程中出现的问题业务分类，对口支持。二是按“清单工作法”逐条销项。梳理归纳项目履约过程中出现的问题，明确责任人、完成时限和需协调解决事项，逐条销项。三是追责问效，形成闭环。对项目部履约整改缓慢、落实不到位等行为向公司党总支副书记汇报，并协助督促整改闭环。
上半年，茶山项目召开推进会3次，排查出5项风险事项，针对性采取措施整改防控;咸宁南玻项目在保证施工质量的前提下，确保业主封顶工期，得到监理、业主的一致好评，湖北电视台报道2篇，收到业主表扬信1封，并与业主初步达成后续合作意向。
(湖北电视台专题报道咸宁南玻项目部)
市场开发部全力开拓市场。一是优化区域布局，建立完善区域市场营销体系，党员发挥先锋模范带头作用，集中做好深圳及周边东莞、惠州、珠海、江门等地市场开拓工作，通过同优秀设计院、优秀施工单位组成联合体方式运作项目，补足自身业绩及奖项不足的短板。二是加强大客户营销管理。同深圳市保国置业等公司签署战略合作协议，在城市更新、新基建、科技园等项目建设上达成战略合作;通过在建项目与南玻总部、茶山业主保持紧密联系，寻求新项目落地。三是培育新客户。同招商局集团、韶钢集团、天津勘察院等进行交流并交换意见，为后续营销市场的开拓奠定了基础。四是转变营销思路。提升投标团队专业能力，市场部与预算部、科信部组成公司大投标团队;督促系统完善营销考核机制、加强营销人才培养、加强与资深操盘手培训交流等。
经营预算部建立项目商务管理体系。在投标前开始介入，对招标文件的策划，技术人员与设计院、业主的对接;在结算完后，对项目的经营成果进行全面复盘。在投标阶段，强化策划能力，确保竞争型成本保持在行业内较低水平;项目实施阶段，抓好项目计划成本管理和目标责任管控，定期考核项目关键成本指标，全面跟踪督导并快速纠偏;竣工结算阶段，强化成本锁定的及时性，通过成本复盘查找管理中的“跑、冒、滴、漏”问题。
物资管理部做好集中招投标采购，通过二三次议价，降低采购成本，节省资金;创新采购模式，成立自己的采购中心，通过部分商品集中采购或签订集采框架协议等方式降低材料价格;通过零星采购平台—鑫方盛平台，或是拼多多方式联合采购等模式降低成本;完善供应商管理、逐步淘汰小型供应商、经销部等小规模供应商，寻找优质供应商并建立合作关系，定期对供应商进行考核、打分，吸收优质供应商，淘汰不合格供应商。
廉洁奉献型机关
党群工作部(纪检机构)突出专项整治，严查靠企吃企。围绕“五个聚焦”和“两个紧盯”，深化“靠企吃企”专项整治。按照集团“一季一专题”安排，组织相关业务部门对2个项目进行重点检查。构建与分供商“亲清”合作关系，共组织签订《构建亲清合作关系协议书》14份，并发放廉政建设联系卡。同时，加强工作作风建设，严厉正风肃纪。一是正确运用监督执纪“四种形态”。经常开展批评和自我批评、约谈等，切实加强对党员干部廉洁从业教育管理，强化纪律意识和组织观念。二是重点加强对年轻干部的日常教育监督管理，关注思想动态，抓早抓小，发现苗头性、倾向性问题及时进行提醒教育。上半年，因市场开拓、质量管理、履约等问题诫勉谈话1人、约谈2人;开展节假日期间廉洁提醒，发送两节期间廉洁提醒短信和微信共31条、开展作风建设检查、明察暗访共3次、典型案例警示教育2次。(刘英建)
