中国基层网讯（通讯员 邓谦 康雅）为进一步加快 “开门红”活动进度，有效提升“开门红”活动成效，2022年1月11日上午，新化农商银行召开2022年“开门红”工作推进会，党委班子成员、部门主要负责人、支行行长、分理处主任等共计90人参加会议。
党委书记、董事长郭汉文在会议中发表重要讲话。他表示，将从三个方面履行好自己的职责，做到“三有”，即有方、有效、有为;做实“三务”，即务实、务学、务廉;做好“四个维护”，即维护班子团结、维护合规金融、维护整体利益、维护良好局面。在工作中将积极探索，求真务实，奋力谱写新化农商银行又好又快高质量发展新篇章。他强调，一是坚持从严治行，打造一支具有奋斗精神的队伍。要率先垂范、抓好班子，吸收工作中的好经验、好作风、好做法，提高自身的决策水平和能力。要在全行上下全面开展“大反思、大讨论、大转型”的整治活动，全面加强作风建设，营造风清气正的政治生态。二是坚持合规兴行，打造规范化、制度化、流程化银行。组织对全行各项制度进行梳理，查漏补缺，修订健全，用制度来管人管事管发展。解决好工作中存在的部门职责不清，杜绝互相推诿耽误工作现象，着力提高工作效率。三是坚持市场导向，打造质效优良银行。通过加强网点建设、优化服务环境、加强大客户走访等措施，着力挖掘短期低息存款，调整存款结构，降低存款成本。以市场为导向，以客户为中心，细分客户群体，创新“便民卡”小额信贷产品，全面推进“整村评级授信”，坚持做小做散做个人，从严控制大额贷款的发放。探索推行以贷款质量、人均效益为核心的“网点简易核算”长效模式，分类核定网点人员编制，综合匡算核定考核指标和绩效工资。四是坚持科技赋能，打造科技化、数字化经营银行。推动办公智能化。对日常工作事务的管理进行全面的梳理，根据项目的需要开发相应的管理系统。积极与政府数据平台公司对接，运用政务数据，与科技公司合作开发“快贷”系统。争取政府的支持与发展政策，取得评级授信、业务发展、诚信环境打造等方面的支持。将辖内的非公职人员的客户信息资源进行整合与收集，建立农村客户信息管理平台，以福祥“E贷 ”为载体，推出居民和农户的线上产品，提升客户的体验感，降低营运成本。
党委副书记、行长张晓明在会议中作了专题报告，通报了当前“开门红”竞赛活动情况，研究分析当前存在的短板和问题，明确下阶段工作目标、工作重点和措施。他指出，一是要转变观念。要从“单一业务营销”向“综合业务营销”转变，要从“传统业务营销”向“转型业务营销”转变，要从“片面追求规模速度”向“高质量发展”转变，要从“被动工作”向“主动工作”转变。二是要锁定目标。突出客户拓展、不良压降、贷款营销和存款提质这四个重点，确保既定目标任务不折不扣按时完成。三是要压实责任。兵力上，要全员投入。氛围上，要广造声势。督导上，要强化有力。
纪委书记、监事长曾晨杰对分管工作进行安排部署，他指出，一是要严肃“开门红”期间的工作纪律，强化督导检查。二是要实现金融服务和防疫工作“两不误”，要提升金融服务水平，做好疫情防控等工作。三是要做好案防工作。加强柜面业务检查，落实案件防控，抓好廉政作风建设，加强员工安全管理。
党委委员、副行长刘智在解读一季度绩效考核办法中指出，要把握时间节点、考核重点、优化工作措施，发动一切力量、调动一切资源、挖掘一切潜力，确保开门红圆满实现满堂红。
党委委员、副行长梁常文对分管工作作出安排，他指出要严肃财务纪律，规范财务预算、费用支出，加强柜面和账户管理，有效防控合规风险。
各网点及部门主要负责人向董事长递交了2022年目标责任状，并表示将积极采取工作措施完成各项任务，全力以赴实现开门红。
