中国基层网万年2月22日消息（通讯员 王杨柳、孙思雨）近日，从邮储银行上饶市分行传来喜讯，邮储银行万年县支行获2018年度县支行经营管理绩效考核第五名。2018年该行通过发扬创效、创新、创优和争先、领先、率先的“三创三先”精神，深入推进战略转型，着力夯实基础管理，不断强化发展保障，该支行各项经营管理工作实现了争先进位。
机制保障，措施不停步。储蓄业务发展是银行的根本，支行坚定“2个人民币”存款业务的总思路，在利率市场化、同业竞争白热化，转型面临结构优化的压力的形势下，认真分析储蓄业务发展现状，“一把手”以“五个亲自”为行动导向，做到提早谋划，出台四项机制：1.调度。协调全行力量，细化了方案，统筹生产经营工作布置和调度，倾斜一切资源到网点。2.帮扶。“一个好汉三个帮”，全体部门负责人挂到二级支行，协助大堂维护、项目公关、联系客户等，做到劲往一处使；3.督导。做到事事安排有人盯，措施执行有效率；做到目标有指引，客户有维护，流动有关注，产品有了解，有的放矢求推进。4.转型。围绕存量客户以邀约、电访、活动、积分促稳定；外部资源以项目、商户、移动支付等营销过程控制促提升。
精准定位，团队不停歇。“一把手”多次在会议上强调团队协同作战，用行动固化大家的思想，才能保证思想上的高度一致，落实好五抓、五到位。一是厅堂以“支行长＋理财经理”为主力，多陪客户聊天，深挖厅堂资源，找到项目闪光点，带动他们周边客户，晓之以理，动之以情，从心理上入手，达到感情上的升华。通过“医保”项目的生根开花，使我网点的存款竞争力和品牌影响力得到有效提升，手机银行全年新增激活数7700多户，完成比221.2%，全市排名第一位。
成绩给了该县支行希望，面向新的开始，唯有放下包袱，发扬钉钉子精神，把所有的成功坚定为更大的动力，在新的起跑线上再次拼搏，为上饶邮储银行“强行富民”的目标贡献万年力量。
