中国基层网上饶2月13日消息（通讯员 周靖）2019年2月12日，上饶分行召开行务会，传达省行2019年工作会议精神，学习了省行陈汀行长在全省2019年工作会议上所作的《站上发展高点 再创发展新高 以改革和奋斗的姿态开创高质量发展新局面》重要讲话内容，解读了2019年经营计划任务书，并结合上饶分行工作实际，提出了需要关注和解决的五大问题。
会议认为，大会工作报告高度总结概括了2018年全省经营发展情况，充分肯定了发展取得的成绩，客观分析了发展上中存在的问题，研判和分析了当前工作经济形势，科学确立了今年全行发展目标，报告内容丰富，目标明确，措施具体，详细说明了全面落实新时代党建要求、客户发展、存款竞争力提升、信贷布局优化、全面风险管控、经营转型、改革创新等经营发展要求和工作措施，具有非常强的指导性和针对性，为我行全年经营发展指明了方向和道路。会议指出各专业、各部门要结合本部门、本岗位工作要求，再次学习领会会议精神，并全面贯彻落实。
会议要求，全行要围绕省行会议精神，突出关注五大问题。一是抓好信贷风险管控，既要把好新增准入关，质量关，防止“病从口入”，又要抓好存量贷款稳控和压降工作，防止存量劣变。二是积极做市场，争夺市场主动权，提高负债市场竞争力。负债业务是上饶分行发展的软肋，全行要清醒地认识到目前市场形势变化，拿出有力措施，破解发展难题。三是抓全量客户发展，探索线上线下一体化发展路径，要转变原有“抓大放小”的错误认识，更加重视线上获客活客，抓好全量客户发展。四是抓好付息成本控制，树立经营意识，根据产品的品种、期限，算好产品账。五是抓转型创新，完善考评激励机制。要推动支行围绕《上饶分行支行行长经营目标考核办法》制定相应的激励措施，调动全员投入到行长经营目标中，真正激发全员活力；加快转型创新，以大零售业务发展为主，抓好代理保险、贵金属销售、结算类收入等基础中收发展；坚持“抓小不放大”发展全量客户，将“抓小不放大”真正落实到经营行为中。
