中国基层网广丰7月24日消息（通讯员 孙静）根据上级行关于烟草资金结算项目改革工作的相关要求，工行上饶广丰支行领导小组积极安排部署、严格执行落实，多部门联动出击、分层营销，通过批量与零售营销获客相结合的模式，推动烟草结算资金改革项目取得阶段性显著成效。
一、精心组织。该行成立以支行行长为组长的营销小队，由个金部牵头，公司部、各网点相关人员积极配合，全员出动，分工合作，有序推动烟草结算资金改革营销工作。
二、分层营销。一是支行行领导多次带队上门与当地烟草公司领导对接，商议合作方案，在系统软件功能竞争力劣于中国银行的艰难条件下，通过积极维护与烟草公司的合作关系，结合该行信用卡、二维码、薪金溢、电子银行等产品优势，打破传统思维限制，制定切合实际的合作方式：先城区后乡镇、确保3级以上优质烟草户全覆盖、批量与零售营销相结合。二是支行个金业务部负责对接烟草公司各部门和网格站的负责人，落实安排任务分解、人员调动等具体营销工作：一要根据烟草经营户分布情况，分城区、洋口、大南、五都四个片区，联合烟草公司，组织召开专场推动会，现场宣讲营销该行烟草代扣、借记卡、电子银行、商户二维码等产品。二要根据烟草公司的线路安排，组织客户经理上门逐户营销办理，先城区后乡镇，稳步推进营销工作。三是部门网点客户经理对接烟草公司客户经理，采用一对四的模式，即该行每位客户经理对接烟草公司四个片区的指定客户经理，专线跟班逐户上门营销。
三、落实激励政策。根据上级行的方案，该行制定激励实施方案，组织召开专项推动会，将奖励措施宣讲到位，将任务分解到人，将专项营销工作纳入绩效考核方案，高度重视，严格落实。通过该行员工上下齐心共同努力，烟草结算资金营销工作取得阶段性成效，下一步将继续稳步推进工作进展，确保完成目标任务。
