超危大工程是指具有特殊风险和复杂性，工程规模庞大的工程项目。在其施工期间既要保证工程质量达到合格标准，更要保证安全生产始终可控、在控。中国二冶石林石材特色产业园项目充分发挥质量管理标准化精细化优势，手握工程项目管理手册“金钥匙”，专心致“质”，历时两个月，高质量高标准完成“ICBD生态化数智低碳综合服务中心千人竞拍厅”这项“超危大”分部分项工程，彰显央企技术实力，以实际行动书写质量强企、质量强国新答卷。
分毫析厘“专”项赋能
依照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)，ICBD生态化数智低碳综合服务中心千人竞拍厅的高度、跨度及线荷载数据均远远高于“超危大”工程的界定数值，详实可行的施工方案才是攻克“超危大”的有效途径。针对其超高精度施工技术要求，项目建设团队在详细解读分析施工图纸、勘察现场环境等环节的基础上，联系请教各方专家，应用公司专项技术与科技成果指导实践，精心对支撑架搭设方式、施工计划、工艺流程、安全保障措施等内容制定针对性及可操作性强的施工方案。
在高支模超危大方案专家论证会中，来自昆明市危大工程专家系统的专家团队与项目各参建方充分讨论，共同探讨行之有效的施工方案，并就“施工中弹性失稳较难察觉”“大跨度型钢混凝土梁模板支架安装”“不同规格梁起拱高度、控制模板拆除时间”“倾斜夹层支撑架支设”等关键环节、关键工序进行进一步指导，提出意见建议，赋能工程建设。
谋定后动 “众”心同向
雷厉风行，使命必达。有了明确的施工方案，千人竞拍大厅模板支撑架搭设列上了项目部的“工作计划清单”。接下来，人材机的配备、原材料质量把控、施工工艺流程、施工技术交底及施工进度管理等环节都将成为能否顺利推进该项“超危大”工程建设的重要因素之一。
为实现质量管理目标，建立健全项目质量管理体系。石林石材特色产业园项目团队结合实际，进一步明确了质量控制的重点环节，坚持质量样板引路及质量检查验收，定期召开周技术质量例会、月质量总结例会，严格执行施工方案交底制度，明晰施工方法、注意事项、管理措施等，使施工过程做到有章可循、有据可依。尤其在大跨度梁施工过程中，项目领导班子、技术员、质检员、安全员“齐上阵”，全程对支模脚手架搭设、防水卷材铺设、承台钢筋笼制安、混凝土浇灌覆盖、钢套管安装、模板安装及砌筑样板等环节施工要求执行情况进行督查，发现问题及时反馈纠偏。同时，项目部坚持“33法”(即日常巡检、周检、月检，以及自检、互检、第三方联合检查的方式)通过PDCA循环对现场质量情况、关键工序等进行检查，从而实现“质”的提升、“质”的飞跃。
专心致“质” 以“质”取胜
匠心“质”守，始终如一。
开工以来，该项目建立健全工程质量管理体系和评价制度，依据标准化手册，对项目各方主体质量行为和工程实体质量控制进行标准化管理，通过实施样板示范、现场示范操作、质量教育培训等形式直观展示关键部位、工序的做法和要求，确保施工人员掌握质量标准及具体工艺，营造“人人重视质量 人人追求质量”的良好氛围，优质高效地完成施工任务。建设至今，地方政府及各级管理部门、业主单位、监理单位等均对项目的高标准建设给予高度赞誉，收获多份表扬信，并先后荣获昆明市房屋市政工程质量标准化建设项目、昆明市建筑企业工程质量管理目标考核优良单位、云南省工程质量管理示范项目等荣誉称号，让“央企匠造”的实力与优势享誉云滇。
顺利攻克千人竞拍大厅这项“超危大”分部分项工程，是建设者们的实力，更见证了其匠心。一路走来，中国二冶石林石材特色产业园项目管理团队在责任面前从不缺位，在困难面前从不低头，在“疑难杂症”面前从不胆怯，用技术攻坚，用智慧克难，项目建设有条不紊地推进，他们在“逐梦”路上留下了实干的脚印，用智慧和汗水铺就、搭设石林县百姓们心中的“致富路”“幸福桥”。(刘雨萌)
