近年来，涟水县交通控股集团认真学习贯彻党的十九大精神和上级的决策部署，不断增强“四个意识”，坚定发展信心，以“做大做强交通控股集团”为总目标，紧紧围绕高质量发展这个总要求，把企业实体化经营作为第一抓手，开拓创新、抢抓机遇、主动担当，认真研判国家新政策，主动更新观念，提档加速，整合资源，成功完成企业实体化转型，迎来了交通控股集团跨越发展的艳阳天。目前交通控股集团名下企业实现产值超亿元。
企业实力增强了，经营盈利了，形象提升了，交通控股集团近一年多来的发展变化，得到市县领导的高度评价，时常有周边市县同行前来参观学习。涟水县交通控股集团荣获中国交通企业管理协会颁发的“诚信先进单位”、省“职工书屋”示范点、市“五一劳动奖状”等奖项;被中华总工会评为“国家级职工书屋示范点”，被淮安市总工会评选为“淮安市职工之家实体化建设示范单位”。
一、创新理念，谋划发展定思路
实践证明，思路决定出路。我们主动适应经济发展新常态，坚持“稳中求进继续稳中有为”的发展总基调，以“做大做强交通控股集团”为总目标，认真学习国家一系列政策文件，跑南京、上北京、到上海，广泛寻求企业发展新模式、新经验，结合本企业现状，主动与国内相关银行、证券机构对接，超前做好项目储备，达到融资品种多样、期限中长期相结合、规模大中小兼顾的多维度融资结构，有效地降低融资成本和防范负债风险。同时，整合现有交通资源、进行平台再造，从而实现盘活存量资产、增加资产的整体价值，达到“资源变资产、资产变资本”的目标，为全县重点交通工程建设提供了资金保障。
二、创新模式，企业转型实体化
我们在实践中体会到：没有超常规的脚步，就不会有超常规的速度。实体性企业转型就像疏浚渠道，只有排除埂隔堰坝，才能顺利贯通。我们用营销的理念去抓生产、拓市场，效果明显。目前已有红日港务、交通文化传媒、交通物业、安东农贸市场、高沟客运站等多家实体型企业，从之前的靠“吃贷款”到如今的“断奶”后盈收超千万元，我们交通控股迈出了升级转型的第一步。
红日港务公司加快推进淮安港涟水港区涟水新港作业区二期项目，该项目建成后，将填补涟水港区无件杂货泊位的空白，进一步完善涟水港区的港口服务功能，与即将开通的高铁物流共同构成我县综合物流体系的重要板块，有利于进一步开发利用盐河宝贵岸线资源，支撑盐河产业带发展需要，对淮安打造淮河生态经济带航空货运枢纽起到积极的推动作用,进而实现海河联运、“海港内移”和“借港出海”的战略目标。。
三、创新管理，苦练内功争一流
坚持以人为本，努力建设一支纪律严明、作风过硬、业务精湛的集体团队，积极营造风清气正的发展环境。
首先，注重学习培训。致力于打造“学习型”企业，在已获得市“书香企业”的基础上加大投入建设“职工书屋”，鼓励员工学习，参加各类技术培训，考取各类专业技术资质证书，培养公司紧缺的各类人才。
其次，班子塑好形象。“喊破嗓子不可甩开膀子”。班子成员从我做起，没有星期天，不休节假日，当好排头兵。引导全体员工立足岗位、履职尽责，努力营造想作为、敢作为、善作为的良好氛围。
第三，严格执行制度。我们编制了《交通控股集团制度汇编》，始终坚持把纪律和规矩挺在最前面。严格执行三公经费和工程款会签审批程序，做好“三重一大”制度执行和厂务公开工作;认真落实《安全生产法》的各项要求，实行用制度管人、管事，科学推进，跨越发展。
四、创新思维，企业文化上台阶
企业文化是企业生存发展的灵魂和制胜法宝，是企业的核心竞争力和软实力，是企业坚持文化自信、行稳致远的主要抓手。交通控股集团一直注重员工的教育培训工作，全力打造“职工书屋”，实行每周一课制度并邀请中国城盟控股集团等单位的专家到公司授课，让每一位员工通过多方位学习，添文气、长锐气、接地气、有正气。
交通控股集团以“党建带工建、工建服务党建”为理念引领，将职工之家、党员活动室、职工书屋融为一体，丰富职工之家的建“家”内涵，实现党建与工建之间的组织共建、阵地共用、资源共享、活动共促，使得职工之家更加贴近职工、更好的服务职工，建设成为职工看得见、摸得着、感受到的具有多种工会服务功能的有效实体。
大力弘扬“向善向上、苦干实干、开明开放、创新创优”的新时期涟水精神和“好人文化”，传播正能量。今年以来，交通控股集团有两名职工分别荣获县委宣传部、县精神文明建设指导委员会、县妇联、县关心下一代工作委员会联合颁发的“最美家庭”、“最美妈妈”荣誉称号，有一名职工被评选为县交通运输系统“最美交通人”。
发展是永恒的主题，创新是不变的旋律。站在新型化现代化企业发展的新起点，交通控股集团追逐梦想，将以市县党代会和县“两会”精神为引领，勇于担当，创新实干，瞄准“交通强国”、“交通强省”、“交通强县”新目标，创造企业新的辉煌。
作者：涟水县交通控股集团总支书记、总经理周辉
