中国基层网铅山4月30日消息（通讯员 余清颖）4月26日上午，铅山县税务局召开2019年第一季度绩效讲评分析会议，会议由该局办公室主任余清颖主持，全体班子成员、局内各单位负责人参加。
会上，该局办公室对绩效管理7.0版绩效指标编制及规则制度改进情况、市局对县（区）局指标考评情况以及县局本级机关指标考评情况进行了通报，并深入分析当前绩效存在的问题。同时，分管领导对各自分管部门第一季度指标完成情况进行了点评分析，并对下一步工作进行了安排部署。
该局党委书记、局长朱雨杰对该局一季度绩效工作进行肯定，同时提出了目前该局排名比较靠后，要分析原因，补齐短板。各部门要积极与上级沟通，及时上报相关资料，努力争取早加分，提前谋划创造争优加分项目；要多宣传，多培训，注重绩效结果运用，使结果运用真正的和大家的利益相挂钩，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，要建立“百日突破”长效机制。
做好“百日突破”工作，会议要求，一是要抢先抓早。第一季度的“百日”已顺利过去，全县税务系统要在第二季度的“百日”里突破行动，立足目标，抢先抓早。二是要失志攻坚。2019年，市局考县(区)局指标的落实关键成效会在第二季度呈现，也是最多、最难指标“通关”的时间节点。全县税务系统要做到“三个有”：一要思想有数，要切实提高思想认识，绷紧意识之弦，坚定工作的信心，保持工作的热情；二要掌握有度，要认真分析市局考评规则、指标体系和考评方法的变动情况，做到全面掌握；三要落实有序，要通过认真抓指标定位，对照短板，强化弱项，紧盯指标内容抓工作落实。三是要精诚努力。该局适时调整2019年绩效考评委员会，夯实组织基础力量，及时协调解决绩效推进过程中的难题、难点。同时，全县税务系统绩效联络员要进一步定岗定责，确保绩效管理人员配备配全，形成纵合横通的绩效联络网。在此基础上，要着重落力“增值税改革”“个人所得税管理”“减税降费机制建设”等指标，确保核心任务不失分、少失分。
