4月1日，湘电股份股票简称由“*ST 湘电”变更为“湘电股份”，整整365天，压在湘电股份头上沉重的“帽子”终于被摘掉。
湘电股份自2002年7月在上交所上市以来，在2018年、2019年因主客观等方面原因，生产经营下滑，发展陷入困境。2020年4月1日，湘电股份由于连续两年净利亏损，被实施退市风险警示，股票变更为“*ST湘电”。那颗刺眼的“星星”，那顶沉重的“帽子”，对于有着85年历史，努力打造“百年老店”的湘电股份，无疑是雪上加霜。
经历八十多年的风风雨雨，湘电股份没有倒下，几代人坚守的初心使命，决不能付之东流，党委班子带领广大干部职工，毅然走上了改革脱困之路。
2020年，是湘电股份改革发展史上具有重要转折意义的一年。在省委省政府、省国资委的坚强领导下，湘电股份党委发挥领导作用，培“根”固“魂”，强基提能，压紧压实“两个责任”，以高质量党建引领改革发展。按照“任务不减、指标不降、目标不变”的要求，湘电股份继续推进“三年主业倍增，效益递增”计划，聚焦“电机+电控+成套”主业，对外积极拓展市场，对内深化改革创新；坚持一手抓疫情防控、一手抓生产经营，确保两手抓两不误，全年实现营业收入46.97亿元，归属母公司净利润7526.14万元，上市公司市值从2018年底48亿元跃升至200亿元。
一年来，湘电股份精心部署、落实改革脱困各项工作，重塑务实执行、干事创业文化，主业盈利能力不断增强，经济运行质量明显改善，得到机构和投资者高度认可，定向增发进展顺利，股价大幅提升。干部职工士气提振，干事创业强大合力广泛凝聚，内外信心更加坚定。
湘电股份浴火重生，重新焕发新活力。
抓营销，企业形象新面貌
2020年，湘电股份深耕主导产品市场，深挖潜在客户市场，迅速响应客户需求，积极拓展市场份额，改善服务质量，公司形象和市场口碑得到快速恢复和提升，全年主业订货同比实现两位数的增长。
统筹营销资源，进一步夯实营销中心职能，主攻增量市场，做好新产品、新客户、新市场拓展，加强大行业、大客户、大项目的策划和管理。
构建适应产品竞争特征的考核分配机制，激发营销团队活力。以营销中心、长沙研究院为依托，打造了一支高素质的营销工程师队伍，不断提升市场响应速度和客服专业化水平。
加大重点市场突破力度，领导带头跑项目、攻难关，交流电机产品当年订货稳定增长，中标平江电厂设备项目，迈出了“三大三新”营销战略的第一步；中标国家电投旗下电机采购项目，环保高效高功率密度电机拿下首个市场订单。
推进商业模式向“先进制造+服务+成套”纵深转变，加强数字化、智能化产品研发，紧抓服务，着力优化创新商业模式，重点策划了犬木塘项目、中核汇能风电项目、云锡集团、长沙地铁6号线等项目。国际市场也喜讯连连，沿着一带一路，湘电股份的产品远销欧洲、韩国、蒙古，取得良好市场效果。
练内功，改革改制新举措
2020年，湘电股份按照“上下结合、内外兼修、标本兼治、协调推进”的思路，加快推进改革改制任务。在省委、省政府和省国资委的支持下，完成了湘电风能的股权转让和定向增发的过会审核工作，缓解了资金压力，剥离了主要亏损源。
聚焦“电机+电控+成套”主业，吸收合并了湘电莱特，成立低压电机事业部，将电气传动事业部轨道电机销售业务划入低压电机事业部，增强了主业协同发展效应，提升了运营效率和管控能力。
深化三项制度改革，精简和优化机构，二级机构精简至90个，负责人职数精简至141个，精简率分别为26.2%、36.2%。实施竞聘上岗和转岗分流，累计转岗分流2000余人。开展二级机构负责人和管理人员竞聘，推进管辅人员向一线岗位分流，优化了人员结构，盘活了人力资源。优化薪酬考核体系，坚持业绩导向和价值创造，工资发放标准与经营指标完成情况挂钩，实行全额浮动考核。
强创新，转型升级新速度
2020年，湘电股份实施创新驱动发展战略，促进产品技术转型升级，坚持科技自立自强，加快推动关键核心技术自主研发和成果转换。全年完成技术开发项目50余项，新产品产值占工业总产值的三分之一左右。
夯实技术创新平台，组建湘电长沙研究院，以永磁直驱技术为切入点，以高效智能装备全电化技术研发为主攻方向，打造新技术、新产品开发及推广运用平台。摇床直线电机系统、单轨永磁驱动系统、永磁直驱电传动系统3个项目实现市场化推广运用，电传动系统成套技术水平显著提升。
推进数字化转型工作，成立公司数字化转型工作领导小组和工作机构。以少人化、无人化生产制造、数字化服务为目标，持续推进MES、ERP、PLM、CRM等信息化项目建设，建成了电机产品研发仿真平台、生产协同平台，完成了PLM的升级，实现了设计工艺文件无纸化存栈。
做好关键核心技术研发，加大重点产品技术开发和技术标准管理力度，重点推进永磁转子整体充磁、兆瓦级超高速高效异步电机系统等研发项目9个。主持修订《直流电力牵引定额电压》等国家标准3项，修订技术管理标准50余项，抢占了技术创新制高点。高效节能电机获得省国企“十大创新工程•技术类”奖。
以高端人才引领先进制造发展，切实加强人才引进力度。加强与高校、科研院所的合作，与华中科技大学、湖南大学等高校，建立了人才输送和培养合作机制；与中国科学院电工研究所围绕技术研发、成果转化、人才培养等，签订了战略合作协议。其中，2020年引进高端专业技术人才30多人。
促运营，盈利能力新突破
2020年，湘电股份坚持从严治企，坚决实施压降“两金”和降本增利措施，着力提升经济运行质量，经营质量和经营业绩持续向好。
以压“两金”、降成本、控费用等为重点，制定了35条降本增利工作措施，成立了专项领导小组和办公室，建立了营销、生产、采购等专业线具体实施，“两金”办负责督促、检查、考核的工作体系，定期跟踪落实压降措施，及时协调重点难点任务，累计创利2.77亿元。
结合巡视整改任务，系统梳理了生产、采购、销售等方面存在的薄弱环节，修订完善了《招标采购管理办法》《销售费用管理办法》等10余项管理制度，进一步规范了基础管理。
清理闲置资产和设备，盘活利用老旧厂房9000多平米，整体设备利用率由2019年的71%提升到了84%。逐步收回外包业务、提高零部件自制率，进一步提升了经济运行质量和盈利能力。
道阻且长，行则将至。跨过创造历史奇迹的2020年，迎来开启“十四五”新征程的2021年。湘电股份坚决落实中央、省委、省国资委党委决策部署，全面贯彻落实湖南省“三高四新”战略，坚持走高质量发展之路，以技术创新引领市场拓展为主线，以深化改革、提升管理、减债降负为抓手，加快转型升级步伐。把握“电驱动化”技术产品发展大趋势，着力增强“电机电控一体化”核心优势，持续聚焦“电机+电控+成套”产业协同发展。加快构建“节能高效化、绿色环保化、数字智能化、高端先进化”发展体系，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，向技术的高端、向价值链的高端、向产业链的核心部分转型和发展，致力于将湘电股份打造成一流的电气传动企业和机电一体化系统方案解决商，实现从传统的产品制造商向现代工业服务商转变，成为打造国家先进装备制造业“高地”的标志性企业。（通讯员 詹飞）
