中国基层网上饶3月13日消息（通讯员 周靖）2019年3月7日，工行上饶分行召开省行重点工作会议精神传达贯彻会，该行行领导、高级经理、财务会计部、办公室、个人金融业务部、公司金融业务部、机构金融业务部、电子银行部、普惠金融事业部、信贷与投资管理部、风险管理部、银行卡中心主要负责人参会。会议传达了省行重点工作会议精神，并结合省行要求进行了贯彻部署。
会议表示，省行对当前工作提出要求是：一、要做到中间业务收入应收尽收，要抓好基金账户、绑卡支付以及分期付款的营销；二是要做好费用控制；三是要调整行长经营目标考核指标，突出成本收益，强化过程管理；四是加强对领导班子的考核，突出看重经营指标完成、分管专业考核排名、系统绩效排名以及领导干部360度测评四个方面；五是要做好稳存增存。储蓄存款要加强拓户发展，夺取同业增长第一位置，对公存款要抓好日均增长以及深化治理裸贷问题；六是拓展其他收入渠道。
会议要求，全行要认真贯彻落实省行重点工作会议精神，全力冲刺旺季目标，一是迅速行动，全力提升三大存款。要紧盯同业份额，抓好日均增长，专业部门要深入基层行加强指导，特别加强对去年存款发展与以往反差较大的支行的指导，不听市场客观原因，只找主观问题，了解支行制定和采取了哪些办法、措施，分管领导是如何组织推动的，网点在市场营销、阵地营销中又如何落实的，落实中存在哪些问题。二是加快收取中间业务收入，专业部门要抓紧推动各专业产品的中收，特别是基础中收的完成情况，补足短板。三是及时调整考核办法。财务会计部和人力资源部尽快与省行对接，拿到省行行长经营目标考核办法调整方案，并结合分行情况，及时对分行的考核办法做出对应调整。四是抓好专业部门的考核办法。专业部门要以职责、任务、考核为导向，部门人员工资不能平均分配，每个专业条线都要有专业的考核指标和权重，引导部门人员全力推动专业发展。五是加强信贷风险管理，加快不良处置。组织开展对存量贷款的风险排查，重点关注贷后管理薄弱环节，检查支行是否按制度要求操作。要加快不良处置，加快推动诉执结、现金清收、证券化以及账销案存等处置工作，加快推进重点支行的处置进度。六是加快推进普惠金融业务发展，加强总行白名单客户营销。七是专业联动推动线上业务发展。专业部门要密切合作，重点推进场景建设、绑卡支付等业务，以晶科、汉腾、万年青、弋阳水泥厂等员工较大的公司为切入点，在企业显著位置张贴绑卡支付操作流程、促销优惠活动等资讯，公私联动加快推进线上业务发展。
