中国基层网婺源1月7日消息（通讯员 黄晓林）新年伊始，工行上饶分行运行管理部认真总结上年取得的成绩，分析及工作中的短板，采取多项措施积极谋划2019年运行管理工作。
一、确定明年工作思路和目标。一是以整改和问责推动运管制度的有效执行，发现和排除风险隐患，预防风险案件的发生，确保全行运管专业的平安运行；二是抓短板指标，推动运管专业主要指标的完成和提升，力争专业考核排名实现进位；三是做实、做细运管专业日常的基础工作，夯实发展基础。
二、制定具体工作措施。一是持续抓好人民币管理、反假货币等基础性工作，加强与有关部门的沟通、联系，有效压降假币浓度；二是组织开展好制度学习和业务培训工作，提高运管专业条线人员的风险防范意识和业务操作技能；三是进一步完善考核机制，强化内部管理，将各项指标细化到人，层层抓落实；四是进一步加强对运行督导员的履职管理，强化对运行督导工作的流程管理，发挥运行督导工作在发现问题、防范风险、总结提高方面的监督作用。要强化对重点领域、关键环节、关注对象的重点检查，强化对运营管理人员的履职检查和管理，强化对问题责任人教育和处罚并重的问责措施，强化对整改落实的跟踪工作，强化制度的学习和业务培训工作，多措并举，不断提高全行运管专业队伍人员的风险意识和业务素质，不断推动全行运管工作全面、规范地执行制度要求，预防和控制重大风险事件和案件的发生。
三、配套完善相应考核机制。一是结合自动柜员机的占款适度调整各行的现金库存指标额度，激发科学、合理压降库存限额的潜能；二是持续开展“运营质量和运营效率双提升”竞赛活动，促进全行运营效率、运营质量及运行风险管理水平的提升；三是进一步完善对现金清分、降低假币浓度工作的考核机制和奖惩机制，发挥考核导向作用，提高现金从业人员责任心及工作积极性。
