按照支队及市局纪律作风整顿活动的部署要求，华阴交警大队以“重点关爱民警帮扶”为切入点，立足抓早、抓小、抓苗头，坚持防微、防渐、防端倪，通过谈心交流、真情帮扶、制度严管等举措，切实加强对全队民警的动态管控，确保问题预防在前、发现在早、解决在小。
一、细致摸排分类，确定重点关爱对象。大队结合“重点关爱帮扶对象”的范围和工作要求，紧紧围绕活动通知列出的“十查十整三一律”工作任务，严格按照“学、查、管、建”工作思路，逐项排查，逐人过筛，完善了大队十类关爱对象管理台账，全面了解基层民警、工勤人员、辅警的思想状况，切实做到底数清、情况明。
二、实施三级管控，确保责任落实到人。为做好重点关注人员管理工作，大队明确以主管队伍建设的大队领导全盘抓，政办室和法制督查中队主抓，各单位负责人及指导员具体抓的分级管理机制。政办室和法制督查中队要全程对各单位的帮教管理工作进行跟踪指导。同时，大队要求各单位要对民警队伍状况进行经常性的分析、研判，具体做到“四个知”，即知个性、知家庭情况、知业余爱好、知交往范围。
三、强化谈心交流，了解民警思想动态。大队对确定的重点关注人员，由所在单位负责人或指导员告知，并进行进行“一对一”的谈心疏导，准确把握民警及辅警的思想动态，及时发现思想上存在的各种问题，并有针对性地进行教育引导，从思想上提高他们的工作积极性，帮助其疏导情绪、化解矛盾、解决问题，确保队伍高度稳定、紧张有序。同时，要求各单位对符合十类关爱对象人员界定的，一律按照要求上报大队政办室审核，备案登记，纳入管控。
四、分类实施帮助，切实解决民警困难。大队对重点关爱帮扶有针对性的制定关爱帮扶计划，切实从政治上关心，把民警的冷暖疾苦放在心上，精神上鼓励，工作上爱护，生活上体恤，真正把关心爱护民警、工勤人员和辅警的各项措施落到实处，把组织的关怀送到民警、工勤人员和辅警心中。
五、明确帮扶期限，确保帮扶成效。大队要求各单位对重点帮教和异常行为民警的帮教管理期限为三个月，变故致困民警的帮扶管理期限视情而定，帮扶管理期满后，行为处事稳妥正常的，予以解除。重点帮教和异常行为民警自身问题在帮扶期内未得到改进的，予以诫勉谈话，并延长一个周期，第二次帮扶管理期满问题仍不能改进的，给予警诫一次并按规定进行培训，年度公务员考核不得评为称职以上等次。
六、依托外部监管，全方位落实管控。大队充分发挥警风警纪监督员和家庭“贤内助”作用，强化对重点关注人员八小时以外行为动态的监督管理，通过全方位监督和时时提醒，有效防止重点关注人员因一时失控做出违法违纪举动。(作者：程笠航 高蕾)
