上海宝冶南京分公司根据“新时代、新理念、新动能”的特点，围绕高质量发展新篇章，为快速实现“百亿”产值的区域分公司，全力打造“上海宝冶副中心”的新目标。以“创新培训”为载体，提升人才资源核心竞争力，提出了“高质量发展必须培训先行”的理念，3月份建立“南分大课堂”，启动全方位系统培训“引擎”。
处于快速发展的南京分公司领导就颇有远见地提出创建学习型企业、科教兴企。建立“讲学练”于一体的“南分大课堂”学习平台，经过第一轮的造价、工程、质量、安全、党群等系统的培训，在培训过程中与聘请的知名大学教授、政府有关领导、业内相关专家进行互动式的交流，提出的问题和探讨引发了参训人员的深度思考。开启“头脑风暴”模式，使参训者感受是一次知识的“饕殄盛宴”。较好地满足了企业发展对人才的需求，为企业战略目标的实现提供了的智力支撑。
创新培训模式，探索符合建筑业跨省市、跨地区的特点，提高应用“互联网+培训”的效率，相比企业发展规模和生产结构的调整力度，我们的培训还不能跟上企业发展的步伐。由于上海宝冶属于大型建筑施工类企业，人员分布比较广泛，平时工学矛盾十分突出，发挥远程教育资源作用，充分应用宝冶集团的“E-Learning”平台，我们将网上学习与现场授课相结合，应用于注册类学习及特色类的培训课程，针对分公司施工特点，我们组织相关施工技术部门开发相应类别的课程载入视频点播系统。坚持问题导向，精准施教，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，广泛征求意见，邀请相关专业的资深教授专家授课，使得培训内容切近项目现场一线，有针对性。有效解决了“工学矛盾”突出的问题。
“南分大课堂”的成立，实施实用性“干货”培训，开启全方位系统培训“引擎”，为分公司优化人力资源结构、提升人力资源核心竞争力提供了有力支撑，为助力实现做强做优做大区域分公司，践行上海宝冶南京分公司高质量发展之路贡献力量。
(王超峰、陆军 )
