围绕“同业争第一，系统有进位”的目标，工行抚州分行以服务地方经济建设和幸福抚州建设为契机，夯实一大基础，强化三个意识提升，着力推进“四个一”工程建设，实现发展质量和效益的同步提升。2016年以来，先后进入全国经营绩效考核前50强和前30强二级分行;2017年被总行推荐荣获了“全国企业文化创新优秀单位”的称号。
夯实一大基础，就是建设和谐团队的基础
建设和谐团队内涵包括：一是建设严密有效的风险管理文化;二是不断加强企业文化建设;三是确立“以人为本，关爱员工”的管理思想。
强化三个意识提升。即增强危机意识
市场竞争日趋多元化，市场控制力不均衡，谋划让大家都来营销，让每一位员工既做管理者、经营者，还要做营销者，树立全员营销意识;大营销意识。建立以营销管理为主体的大营销管理体制，进一步延伸和细化落实大营销管理举措;关爱员工意识。做到“把员工当家人、把员工的事当家事、把员工诉求当家访、把关爱员工之事当家业”，真心实意为员工办事，切实让每一位员工都感受到来自企业温暖。
着力推进“四个一”工程建设
打造一流员工队伍。建设“一流职业素养，一流业务技能，一流工作作风，一流岗位业绩”的高素质、高层次、现代化的干部员工队伍，形成人尽其才、才尽其用、各得其所的良好局面;打造一流管理模式。建立权责明确、运作协调的管理体制和规范、高效的运作机制为方向，按照市场化运营、专业化发展的思路，继续推进管理一体化，进一步明确市、县体制职责，探索推进“大营销”管理模式;打造一流风险防控能力。强化“全员风险管理意识，全方位硬件支持，全流程风险管控体系，全覆盖风险应急处置”为手段，不断强化风险防控，力争以最小的风险管理成本获取最大的安全保障;打造一流市场竞争力。顺应市场形势的新变化、新趋势、新要求，不断调整、完善资源战略、市场战略、服务战略、品牌战略和成本战略。(作者：黄超明)
