原标题：康佳集团总裁周彬：混改推动向科技创新型平台公司转型
5月21日，康佳集团在深圳举行38周年庆暨转型升级战略发布会。康佳希望通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级，目标是在“十三五”末完成营收目标600亿，2022年完成营收目标1000亿元。
乘着国企改革的东风，38载康佳在互联网+时代转型思路究竟是什么?具体采取怎样的路径?将从哪里展开突破?康佳集团总裁周彬向南方日报记者解析。
“混改”包括对优质民营企业进行投资
南方日报：“混改”是这两年国企改革热词，康佳“混改”的思路是怎样的?
周彬：首先，目前对于商业竞争型的央企，是允许混改，鼓励混改的;其次，混改也是有层级的，要在央企的二级指定团体下全面实施混改。康佳属于央企二级集团，康佳集团的业务实行混改是符合政策的。
混改的目标是国有资本做强做大做优，混改不仅仅是引入战略投资者、员工持股，同时也包括对于民营企业的投资。其中有两层含义：第一，通过市场化手段引入一些非公资本进入到国有资本，使得国有资本和企业能够增值，激发企业活力，调动企业的活力，而更进一步，我们也会对非公有制经济的优质企业进行投资，在这个过程中，国有资本也同步增值。
第二，康佳在华侨城集团的要求下，正有序推进不同产品线单元的改革。相对更需要市场化的公司已较早着手，比如说手机、互联网运营等。当前，主要核心业务多媒体业务也成立了康佳电子科技有限公司，引入战略投资者。
南方日报：具体每个业务板块怎样操作?
周彬：康佳的业务板块可以概括为“三旧六新”。所谓“三旧”就是三个历史比较悠久的业务，首先是彩电业务，第二个是白电业务，第三个是手机业务。
康佳彩电业务的公司化是混改的基础。以前的康佳彩电一直是以康佳集团的公司为主体在做，我们现在要推动业务的混改，这次康佳电子科技公司的成立就为混改打开了通道。但总体上，这一块目前还处于商讨引进战略投资者的阶段。
康佳白电业务混改的方式目前正在两种模式中进行选择，一是引进战略投资者;二是把知识产权运营相对剥离，重资产公司比如制造资产还是康佳集团持有，让员工成立运营公司负责日常经营，以这种方式实现员工持股。
康佳手机已经完成了混改，康佳占51%，管理团队占49%。
六大新的业务板块，则从一开始就用混合所有制的机制来设计。比如说环保板块，一开始就是以混合所有制的方式组建;又比如说互联网运营平台：一个是易平方，一个是易立方。易立方公司已经实现了员工持股，易平方会引入战略投资。
互联网运营平台是“未来康佳”重要引擎
南方日报：一季度报中提到“新兴业务”，康佳转型的主要“新兴业务”板块包括哪些?
周彬：去年开始，我们有两个新兴业务板块贡献了巨大的规模和利润：第一个是互联网运营平台，基于智能终端的用户和运营业务，现在整个用户体量是2460万，随着用户量的增长，随着ARPU值的增长，这一块是倍增式的增长利润。
第二个是供应链金融业务，去年也贡献了1.93亿，今年贡献可能会更高，也是倍增式。
此外，还有我们的创投业务、科技产业园业务，需要说明的是，科技产业园这一块的利润集中在一年之后或两年之后，目前正处于储备期。
南方日报：互联网运营业务已然比较成熟且带来利润，其已实现哪些突破?
周彬：互联网平台运营业务实现了这些方面的突破：
第一，原来康佳做消费类电子产品的时候主要是做TOC的业务，现在，除了做TOC，新成立的事业部好些都是针对TOB市场，如环保、半导体、供应链金融等。
第二，除了做经营之外还做运营。原来传统的战略我们说是做硬件，做终端，现在转型升级，我们要做用户、做运营。这个过程中我们的互联网智能电视运营平台可以说作了一些探索，摸索出一套运营路线。
南方日报记者 姚翀
