只争朝夕，步履不停。四季度以来，中国二冶湖南分公司邢钢搬迁项目继续坚持“项目为王”理念，精准发力补短板强弱项，全力推动域内重点项目建设提质增效，以攻坚必胜的信念、拼搏进取的行动，顺利完成主体结构封顶重大节点，为确保完成年度目标任务冲刺。
邢钢搬迁项目厂前区项目位于河北省邢台市威县，2024年1月开工，总建筑面积约40732.15平方米，建设内容包括宿舍楼、食堂、智能管控中心、办公楼、研发中心共5栋楼，是河北省的重点技术改造项目。项目建成后将实现优特钢品种的高端化和绿色化制造，对我国钢铁行业发展具有创新引领示范意义。
严控质量，抓牢项目建设“生命线”
项目团队坚持高起点开局、高水平建设、高要求管理，矢志以工匠技能缔造优质工程、形象工程。施工前期，面对需要同时开发多个区域导致施工作业面紧张的情况，项目团队集思广益，通过科学地实地考察分析与方案推敲调整，以设置施工道路、合理布置物资堆放区域与科学组织分段流水作业等方式，为项目顺利推进创造了良好的施工条件。4号办公楼基础分为独立基础与筏板基础，独立基础标高与筏板基础标高均不一样，电梯基坑外有3个不规则标高，通过不同标高交接处设置砖胎膜，在垫层浇筑过程中通过分层分区浇筑完成这最艰难的一关。项目团队坚持方案先行、样板引路。深化实测实量制度，成立了专门小组并配备相应工具，要求实行常态测量并做好记录，确保混凝土工程实测合格率大于95%，砌筑实测实量合格率大于97%。将“三检”制度化为利剑，要求自检、互检、专检，落实痕迹保证过程质量控制。
严守安全，筑牢项目建设“防火墙”
项目团队始终紧绷安全生产这根弦，严格落实公司《安全生产责任清单》，配齐专职安管人员，坚决落实包保责任和各项安全生产管理工作。项目经理定期组织对施工现场进行联合检查，安管人员每日对现场安全文明施工进行检查。项目实行安全生产责任制， 按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，建立安全岗位责任清单，将安全责任落实到岗;根据安全职责，逐级签订安全包保责任书，保证包保责任横向到边，纵向到底。项目重点开展“安全大讲堂”活动，将其作为项目安全培训新载体，有效提高全员安全生产思想认识，促进项目管理人员“明责、知责、履职”，真正实现全员懂安全、管安全。项目部建立了项目经理为组长的安全生产领导小组和安全保证体系，制定安全管理制度20余项。对工程危险源进行辨识并制定详细管理措施，对危险性较大的分部分项工程严格监督制度。在今年第23个全国“安全生产月”期间，项目部还认真围绕“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”主题，通过视频学习、消防应急演练、危险源辨识、安全隐患排查及整改、安全培训等系列活动，持续教育和提高项目全体人员的安全意识，确保安全生产工作深入人心。
绿色发展，推动项目建设节能环保
项目团队注重全过程绿色施工细节，树立绿色低碳意识，致力于将绿色环保理念贯彻落实到设计施工过程，根据工程特点，制定了绿色施工方案，积极探索绿色建造模式。项目积极推广使用环保材料和新技术，混凝土罐车采用防遗撒装置，通过在混凝土罐车尾端增加小型储料容器，使行驶中的混凝土罐车因各种原因导致物料遗撒出来后进行有效收集，只需定期进行清理，极大地避免了对行驶路面造成环境污染。在办公区域、生活区域及施工现场安装独立的电表系统，对电能消耗进行分别计量，来精准控制电能消耗并促进节能，为能源管理提供可靠数据支持。针对高耗能区域制定针对性节能措施并加强过程管控。通过能耗统计直观地表现出设备设施耗能情况，增强了员工的节能意识，进一步促进了全员参与节约能源行动，共同推动绿色施工与可持续发展。通过技术创新，优化施工方案，减少材料损耗与浪费，提升资源利用效率。
党建引领，凝聚发展“一盘棋”
一个个关键节点的如期兑现和工程的优质履约，是项目团队团结合作、实心实干得来的。项目部始终坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，充分发挥党建引领作用，不断增强发展合力。积极开展“大干60天 冲刺全年旺”劳动竞赛，设立工程建设节点考核目标和机制并签订目标责任书，聚焦重点任务，抓实业务联动，强化工作统筹，实现党建与业务工作同频共振。项目部以团队建设抓手，以凝聚人心增强合力目标，着力打造一支敢打必胜的硬核队伍。施工过程中，项目部坚持把人才培养与施工生产组织、安全质量管理相融合，定期组织开展现场培训，切实提高全员素质。强化对青年员工的培养，通过传帮带的方式安排经验丰富的老员工为青年职工传授工作经验，提高青年员工的业务能力，增强团队合力。领导班子积极深入班组与职工交流谈心，疏导职工的心理压力和浮躁情绪，确保职工以最佳状态投入工作，全力以赴抓好项目建设。
奋力保履约，建功新时代。邢钢搬迁项目铆足干劲抓建设，奏响施工交响曲，趁势攻坚“创佳绩”，严把安全生产关，保质保量推进工程建设，全力冲刺年度目标任务。
