吴亮亮，风变科技联合创始人，现任风变科技CTO兼COO;拥有卓越的技术能力，敏锐的产品视角和优秀的团队管理能力。吴亮亮带领团队在教育技术研发领域持续深耕，推动风变科技自动化教学技术的全面落地和优化提升，驱动风变科技成为教育科技公司中的新生力量。
2021年被胡润评为“Under 30s 创业领袖 ”
通过互联网的方式去做出一些改变身边或者改变世界的事情，是吴亮亮一直坚守至今的初心，也始终朝着这个方向努力。在他看来要从根本上解决中国的教育问题，就必须改变当前的教育资源供给与分配模式，他所思考的把技术和教育结合在一块，碰撞出对这个社会非常有价值的效果。
《胡润百富》采访QA
《胡润百富》：对标同行业公司，目前您的公司的核心竞争力是什么?
吴亮亮：首先，教育行业它本身就是一个非常需要复合型能力的行业，无论是市场营销、运营，还是技术、产品、管理等方面来说风变都是一个复合型能力极强的公司，这也是驱使风变能够成为一家强大的教育科技公司非常重要的基本。其次，教育是一个传统行业，但风变是一个注重互联网思维经营的公司，所以我们的产能力、技术能力和对互联网市场的把控能力都是非常强的。无论是从业务还是内部管理上，风变都通过数字化技术创新，实现从业务到自动化办公的全链路、各环节的自动化、智能化、高复用化，推动业务快速发展，也大大提高了组织效率、信息协同、信息沉淀。
《胡润百富》：在创业过程中遇到过怎样最大的困难和挑战是什么?是如何解决的?
吴亮亮：从0开始创业既没有资源，也没有过来人的经验指导，碰到的问题都是没有遇到过的新问题，而教育行业本身又是一个特别大的命题，在知识经济时代，因社会分工细化、专业化、岗位生命周期变短，社会的必要知识总量越来越大，但由于目前整体教育资源有限，优质教育资源不可避免地向发达地区、高收入人群倾斜，导致分配不均问题加剧，教育资源供给严重不足，风变希望能够从根源上解决这个问题，这条路本身就难走。坚持理想和保持信仰是解决之本。我们从心底里就认可发展教育是对社会有价值的事情，所以在最困难的时候，其实考验的都是内心最原始信仰的力量。此外，风变还集结了600 多位怀着共同理想的伙伴，从成为风变人的那一刻起，我们就把“教育的光荣和每个人的梦想”的精神坐标放在心里，这是每个风变人刻进骨子里的责任担当。
《胡润百富》：U30 企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素才能保证企业可持续发展?
吴亮亮：一是决策的敏捷性。这个敏捷性主要来自于整个公司顶层管理的思想。其次是要有敏捷迭代思维。在软件工程里面有一个方法就叫做敏捷送代，所以整个风变的运作就是符合敏捷迭代的精神的。敏捷送代也是一种互联网方法，层级做决策，驱动我们进行送代。
