为认真落实湖南建工集团“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作部署,全力以赴完成工作目标,湖南建工集团四公司(简称四公司)党委高度重视,及时制定百日会战工作方案,迅速动员,全面部署,成效明显。湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维来公司调研时,充分肯定了“四公司百日会战工作有起色、有成效!”;兄弟单位到四公司开展月度交叉检查时,均对四公司百日会战工作中的成绩与亮点给予了称赞。
根据湖南建工集团党委书记、董事长蔡典维到四公司调研时的讲话精神,四公司从强化党建引领,严明纪律作风;提升管理水平,提高经营质量;着眼转型升级,优化人才结构;深化“百日会战”,深耕区域市场等方面下功夫,以“五比五拼”抓广度、深度、重点、难点。通过定目标、定指标、定细则、定措施,达到出业绩、出英才、出亮点、出效能的目的。
在整个百日会战过程中,四公司始终保持清晰的思路,紧紧围绕“安全质量与建设进度、开拓市场与项目承接、竞争能力与创新成果、管理水平与团队合力、忠诚担当与作风修为”等内容,将百日会战工作与公司改革发展目标、生产经营工作相结合,分阶段将会战工作任务分解到各个系统,并制定了具体工作实施细则。
为深入推进会战工作落实,通过会战来体现国企担当、促进员工精气神的喷发,四公司党委坚持党建引领,切实落实主体责任,务实推进,精准施策。党委班子成员认真履行“一岗双责”,督战一线,靠前指挥。各级党组织和全体党员干部充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,以百倍的担当,积极投身百日会战中。两级机关实行“5+2”“白+黑”模式,部室副职以上人员轮流值班。全司上下充分发扬易地扶贫搬迁项目建设精神,合力助推百日会战工作,拼进度、赛业绩,掀起了项目建设新高潮。
百日会战以来,四公司“战”出了硕果累累。经营方面,已新接任务30项,中标量44.41亿元,完成会战目标(83.60亿元)的53.12%;生产方面,截止7月底,完成企业总产值65.9亿元,建筑业总产值63.4亿元,占年度计划的43.16%和41.99%。其中,7月份完成产值17.87亿元同比去年增加了44.11%;技术创新方面,截止7月底,新增16项实用新型专利授权、新申请13项国家专利,18项工法通过2019年省级工法初审,申报8项国家级QC成果,岳阳市巴陵书香创客馆一期、长沙市轨道交通3号线一期工程土建SG-6标东塘站二项工程通过湖南省新技术应用示范工程验收。
百日会战只是按下快进键、跑出加速度的一个抓手,四公司将以此为契机,在下一级段,提振精神,激发活力,彰显国企担当,展现湖南建工集团新形象,全力以赴打赢日会战,为公司创新、转型、升级健康持续发展再加油、再努力。(记者 唐云飞 通讯员 苏丽 黄红兵 唐亚波)