中国基层网12月13日消息（通讯员 陈美清）国、地税征管体制改革后，房屋维修需求呈井喷式增加，原有国、地税系统基建管理模式差异大，“基建融合”对基建管理提出了更高的要求。为进一步提升基建管理水平，我局立足总局修缮项目维改新标准，总结历年来基建管理经验，坚持“三化”，精准管控办公用房修缮项目质量。
一、标准化设计，确保维修质效
市局在设计单位入场后，统一对设计师进行面对面培训，要求设计单位立足在原有房屋结构的基础上，将绿色环保理念、倾情带队理念、智能化理念融入设计当中，综合考虑办税、办公功能需求，依托系统内部已有的规范内容，从办税大厅、视频会议室、职工食堂到外墙、门窗、屋顶等每一个方面的细节都充分考虑，大到用料的选材、色彩搭配，小到LED灯的亮度都仔细斟酌、反复比对，充分做到为修缮项目“量身定制”，形成适合我市税务系统的设计模板。
二、制度化管理，提升管控效能
用制度管权、用程序管事是严格审批程序、控制基建质量的有效办法。在制度管理的前提下，我们始终坚持以工程质量为中心，抓好安全管理和进度管理。为实现“质量、安全、进度”三位一体齐抓共管的局面，市局在总局省局基建管理规定的大框架下，结合现场管理经验，进一步规范了合同、现场施工、资金支付等重点环节的管理，形成有效的制度链条，杜绝了人为因素，使基建管理得到规范和加强。
三、常态化监督，做好过程管理
工程质量的好坏，关键在于现场管理。为打造精品工程，我局严格把关过程管理，利用好基建巡查制度，及时纠偏施工问题。在实际巡查过程中，不仅做好施工单位和监理单位的管控工作，严格执行三级质量检验制度，实行总监和旁站监理的“双保险”制度；更是严格要求自身，在设计、招投标文件、合同签订等关键环节提前介入，给予专业指导，远程参与管理，通过基建周报掌握项目实施动态，视具体情况，增加实地巡查次数，现场解决基建施工中遇到的难点问题。
