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万年县:聚合力多举措加强预算执行管理

2019-03-27 21:29:05    来源:中国基层网    访问:    

中国基层网万年3月27日消息(通讯员 虞雨根)财政预算管理是现代公共财政管理体制建设的基本内容,也是衡量财政运行情况好坏的标准之一。万年县财政局聚合力多举措加强预算执行管理,2018年,在全国1891个县级财政管理绩效综合评价工作中排名158位,并获得奖励资金500万元。

一、领导重视,高位推动。财政预算执行管理工作,加强组织领导是关键,凝合力是前提,聚人心是基础。万年县委、县政府主要领导高度重视,一是加强调度,上门调研。县委主要领导对财政收支执行情况每月调度,对财政重大改革上门调研,对年终关账县主要领导亲自慰问财政干部。二是亲自协调,督促落实。县主要领导经常亲自协调财政重大事项,县分管领导经常亲自主持召开财税库协调会议。

二、部门配合,协调联动。加强财政预算执行光靠财政部门是不够的,万年县协调联动单位部门,共同努力,构建大财政格局。一是深化部门预算改革。组织人员上门到全县所有一级预算单位进行调研,听取意见建议,提高预算编制精准度。二是积极推进预决算公开。按照《预算法》的要求,全县所有预算单位统一在县信息公开网站公开已批复的年度预算和上年度决算。三是加快推进现代化国库管理制度。通过安全高效的电子化支付体系,实现预算单位、财政、代理银行、人民银行全方位、全业务流程的电子化管理,进一步减少现金结算,确保财政资金管理安全高效。

三是内部齐心,积极主动。狠抓制度建设和执行,严格依法理财,强化财政管理,切实管好用好财政资金。一是继续深化预算制度改革。进一步细化预算编制,完善全口径预算体系,加强四本预算之间的有机衔接和统筹联动,提高年初预算执行到位率,增强预算执行的刚性约束。二是落实全口径预算管理。盘活存量资金,加大预算统筹力度,从政府性基金预算调入一般公共预算4亿元,国有资本经营预算调入一般公共预算831万元。三是强化预算绩效管理。拓展绩效评价的广度和深度,实现预算管理与绩效管理的有机融合,大力压减绩效不高项目的预算安排,推进全过程预算绩效管理体系,逐步将绩效评价范围覆盖所有预算资金,做到花钱必问效,无效必问责。



[责任编辑:张小南]
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