湖南邵阳市大祥区委，为加大年轻干部培养锻炼力度，为改革发展储备战略型人才，3月份开始，大祥区选派37名“80后”干部赴浏阳市进行为期两月的跟班学习培训。
一、挂职岗位多样化，切实补短板、增才干 针对年轻干部知识层次高、眼界开阔、思维活跃，但经历单一、缺乏历练等实际问题，设置了产业发展、社会治理、信访维稳、乡村振兴4个挂职方向。根据年轻干部专业特长、岗位职责和培养方向，向商务部门和产业园区选派17名同志，熟悉项目引进、产业落地渠道;向城管执法部门和街道选派8名同志，提升管理服务群众水平;向政法机关、信访部门选派5名同志，锻炼应对处理复杂矛盾能力;向农口部门和乡镇选派7名同志，汲取乡村振兴工作好经验。通过选派干部到量身精选的岗位上“淬火”历练，在实战锻炼里“拜师”取经，为解决自身“短板”拓思路、找办法，并把管用的“真经”带回来融入大祥改革发展事业。
二、保障服务人性化，确保跟得上、干得好 积极协调对接跟班单位，为年轻干部提供良好的工作学习生活环境。干部跟班期间，工作上与原单位脱钩，一切待遇福利照常保障;安排区级领导入驻带班，设立班委会并公布“班长热线”，跟踪跟班干部思想动态，及时给予指导帮助;跟班单位安排经验丰富、责任心强的同志“一对一”传帮带，帮助年轻干部尽快熟悉业务、提升能力，有的放矢搞好服务。
三、管理考核规范化，确保评得准、考得实 强化责任担当，制定详细的《选派干部跟班学习工作方案》及《跟班人员职责》，交实任务、压实担子，促使年轻干部围绕岗位职责深学本领、担当实干;强化纪律约束，明确跟班干部召回“七种情形”，严肃纪律规矩;强化过程管控，严格日常考核纪实，对跟班干部工作情况实行周记月报，形成组织部门、跟班单位和班委会“三位一体”跟踪管理考核模式;强化结果运用，跟班期满形成干部鉴定材料记入干部档案。对专业素质较高的“好苗子”，将适时调整交流到对口单位，把“好钢用在刀口上”。符合条件的，经组织部门审定，将纳入大祥区后备干部人才库进行重点跟踪培养，对表现优异者优先考虑提拔重用。(通讯员:岳琨)
