中国基层网上饶12月16日消息（通讯员 李角向 蒋瑛 刘朋）11月14日，国网江西省电力有限公司董事长、党委书记曹世强赴国网上饶供电公司调研。
调研组一行前往华为江西云数据中心配电工程实地调研，在电力大楼一楼大厅参观了“国网上饶供电公司学习贯彻省公司第四季度会议精神”展板，并就配电网建设与供电所管理进行座谈，会后，听取了上饶公司工作汇报。
在配电网建设与供电所管理座谈会上，曹世强指出，配电网建设是电网建设最后一公里，是我们履行社会责任的最后一公里，是当前经营的最后一公里，对供电所而言，配电网建设关系到供电所的安全，关系到员工的劳动强度，关系到社会服务、关系到投诉问题，关系到经营的概念收益和效益问题，所以只要是营配合一的供电所，供电所就是安全第一责任人、质量第一责任人、进度第一责任人，供电所也就会更加重视配电网的建设。曹世强强调，抓配电网施工安全，就是要做好“四防”，即“防触电、防高坠、防倒杆、防误入”。用“四防”来检验配电网建设，就容易发现有没有风险点，如有风险点做好安全措施、做好提醒、做好标示，安全问题也就解决了。县公司作为电网企业的实体，市公司相当于省公司的派出机构是区域管理，供电所是最基本的经营单元、工作单元。供电所有安全、有经营、有服务，对于供电所来说，安全主要是防人身伤亡，“四防”就可以防人身伤亡。供电所是最基层的经营单元，也是最基层的服务单元，电网企业当前的稳定也在供电所，供电所这个单元管好了，县公司也就管好了。
在听取了上饶公司工作汇报后，曹世强充分肯定了上饶公司在工作作风、社会履责等方面的突出表现，称上饶公司“在安全生产、经营管理等方面有创新，有改革的精神，有担当。在贯彻公司的决策部署上体现了一种责任和担当，在抓落实方面做得很好。”
随后，曹世强对“两项机制、七个制度”中“概念收益指标、投诉指标”等两项指标作了阐述。概念收益是一个综合性的经济指标。把这个指标真正研究透了，就知道公司的经营工作该怎么抓。概念收益指标，它实现了购销结合，揭示了电力市场的结构和质量，揭示了企业的经营本质，揭示了电网企业经营的目标。投诉指标考核评价的是履行社会责任的问题。电网建设、生产运维、营销服务等都有可能引发投诉，所以投诉不是说是某一个部门某一个专业领域的问题，它是一个综合工作的反映。降低投诉，要从电网建设开始，要从生产管理开始，要从营销窗口服务开始。
曹世强要求，一要准确把握电网企业的本质，充分认识企业的社会属性和企业属性，履行好社会责任和经营责任；准确把握安全生产的本质，领导层、管理层、一线层各负其责，建立健全机制、制度，促进生产人员主动履责、认真履责，做到管人、管事、管过程、管现场，实现本质安全。准确把握社会责任的本质，通过电网建设，满足经济社会发展，通过运维管理，确保可靠的电力供应，通过营销服务，提供方便快捷的用电服务。准确把握电网企业的经营本质，牢固树立“大经营”理念，履行社会责任，强化经营效益，推进电网建设，加强设备运维以及市场管理，全员全业务链条齐努力，共同提升企业经营业绩；二要提升科学管理水平。市县公司管理模式具有广阔的提升空间，管理科学性关系公司创新运营能力、经营能力、安全驾驭能力，也是一种为民情怀。各专业要解放思想，创新理念，研究科学管理问题，改进核心资源配置方式，优化营配融合，提高经营效益，降低安全风险；三要追求管理整体进步。新的同业对标体系搭建了市县公司公平竞争的平台，要以管理整体进步为目标，要认真研究思考“两项机制、七个制度”的深刻内涵，比实现、比变化、比增量、比进步，推动市县公司工作整体提升；四要加强党的建设。紧扣中心工作抓党建，促进“思想、行动、结果”相统一，在改革创新、优化管理上比智慧、比担当、比境界，从业绩上看党建工作成效，不断取得更大进步。
省公司办公室、建设部、经济法律部、配网办和上饶公司负责人一同调研。
