中国基层网上饶10月10日消息（通讯员 黄梦滢 刘朋 蒋瑛）为提高公司精益管控能力，有效应对输配电价改革与成本监审，主动适应财政部对电网企业分电压等级核算管理新要求，国网上饶供电公司主动精准响应国网公司、省公司多维精益管理体系变革重要工作部署，按时间节点高效完成公司总体安排及专项试点任务。
为确保体系变革在系统范围内顺利推广实施，国网公司系统上下高度重视，试点推进多维精益管理穿行验证。国网公司验证组、公司各业务部门、项目支撑单位于今年5月在上饶公司开展为期3周的多维精益管理体系全流程穿行验证。全体财务人员及相关部门业务骨干积极参与到穿行验证工作各个环节，共组织召开会议9次，专题小组讨论16次，业务访谈30次，形成日报8份、专项报告18份、相关工作记录百余条，并结合公司财务信息化建设、系统应用、业财融合水平等实际情况，为江西公司进一步组织开展多维精益管理变革提供有益的支撑和中肯的建议，助推公司管理转型升级。
精心组织，有序推进多维管理体系分步实施。一是制定多维精益核算体系建设工作实施方案，确立建设目标、明确职责分工、细化工作安排，通过会议部署、全面动员、多向对接，协同推进实施，促进业财深度融合。二是开展人资组织及成本中心数据清理工作，协同人资部建立存量人资组织与业务活动、成本中心的对应关系，新增细化成本中心49个，并确保人资组织、员工主数据分配到部门、班组级成本中心，打通员工、班组、部门、成本中心的人资与财务信息链路，为以成本中心为载体的多维反映提供有力支撑。三是开展资产卡片存量数据清理维护，梳理“企业管理”、“生产和管理共用”资产卡片数据，形成本部门在用固定资产清单，同时梳理出部门在用固定资产、无形资产卡片207项，拟变更使用保管部门12个，生产及管理公用固定资产成本中心16项，为多维精益管理体系价值维度信息从业务前端自动获取，做好数据支撑保障。
下阶段，上饶供电将继续扎实开展多维精益管理体系变革工作，协同共建，考核督导，统筹推进，有效落实，高质量完成各项工作任务。
