中国基层网讯(薛宝金)7月5日，油田公司企业管理部副经理宋随平一行深入吴起采油厂新寨采油队调研指导“三基五型”创建工作。
在20-38工作站，宋随平通过听取汇报、查看内业资料、现场提问，详细了解工作站“五型”创建开展情况，并从如何扎实、高效开展“五型工作站”的创建提出六点意见。一是制定“五型工作站”的创建时间节点，不要急于求成，应分步分类实施;二是一定要从基础做起，把基础工作抓实、抓细;三是结合岗位性质开展工作，不能脱离实际，夸大其词;四是精简优化动、静态资料，便于工作高效、快捷开展;五是加大宣贯、培训力度，充分调动员工的积极性，做到全员协同、高效推进;六是形成良好的工作习惯，要善于总结、反思，改进不足，提升自我。
在20-58工作站，宋随平详细查看了“六星”工作站创建的相关资料，并就“五型”和“六星”工作站创建的区别及标准进行了宣贯指导。他指出，“六星”工作站的创建一定要在“五型”的基础上有新意，突出亮点，创造出独具特色的品牌。他强调，一定要提高认识，主动作为，积极行动，全力以赴开展好此项工作，助力油田基层建设更上一层楼。
期间，宋随平就采油队的原油生产、安全环保、夏季防汛、油田注水、党建工作等进行了调研。
