今年以来,吴起采油厂坚持走“低成本、高质量”发展道路,创新基础工作模式,在生产管理上“巧出牌”,推行费用定额管理办法,深挖潜力降本增效,精打细算过日子,为推动企业加速追赶超越内涵式发展打下了坚实基础。
吴仓堡采油队是吴起采油厂产量第一大队,近日一场大雨,造成油区道路、储油罐台等冲毁严重,给该队原油运输和正常生产带了诸多不便。该队面对困难不等不靠,主动出击,组织职工自主维修道路、修整罐台、导油槽等,让采油工变成了井区维修工,为该队原油生产、安全环保等工作积极贡献力量。“当前陕北进入了多雨的季节,多多少少会给我们的生产带来一些影响,我们将强化责任落实,严把成本管控,在生产自救中自己能干的,绝对不申报铲车、外协施工等,积极发动全队干部职工都动起来了,用自己的汗水浇筑低成本高质量发展之路。”该队负责人王学洲这样说。
定额管理推行以来,吴起采油厂新寨采油队20-58工作站的职工们每天都仔细巡回检查,加强油水井设备维护保养,不能让自己的马虎大意增加油井维修费用。同时,按照“保养是功、抢修是过” 的原则,严格落实设备三级保养,提高设备使用寿命,降低维修费;加强油井维护,提高检泵周期,降低修井费;严把材料领用关口,严格落实“交旧领新”制度,杜绝浪费、流失、损失。
为了更好让定额管理在生产经营工作中科学有效运行,吴起采油厂生产运行科积极组织人员调研论证,系统考虑采油队产液量、油井综合含水、油井集输、井场道路、设备老化等多重因素,对2018年原油运输、铲车及单井耗材三项费用进行详细核算,将单项总费用定额下达到各采油队,再由各采油队进一步细化分解落实,合理的将费用分解到单井、落实到个人,积极营造爱企如家、精打细算过日子的浓厚氛围,在降本增效方面显现了大作用。“年初,我们围绕‘低成本、高质量’发展理念,从基础管理入手,算好每一笔效益帐,充分发挥全体干部职工聪明才智,广泛调动全员积极性和主动性,扎实推进定额管理,切实降低了成本费用,有效缓解了费用趋紧局面。”吴起采油厂生产运行科科长冯志军如是说。
据了解,今年该厂计划通过推进费用定额管理,较去年同期相比,原油运输费下降14.3%、铲车费用下降38.4%,单井材料年度控制在1.01万元/口以内。