中国基层网上饶8月30日消息（通讯员 吴显飞）今年以来，工行上饶三清支行高度重视信贷队伍建设，明确工作目标，把今年定为“信贷文化转变年”“强本固基提升年”。要求支行信贷人员全面梳理，加快处置进度，明确信贷线条中各个岗位的职责，进一步强化“重管理、重职责”的信贷文化，使团队保持高效的战斗力。
一、组织学习，加强培训。该行领导高度重视信贷履职的培训，一是认真组织公司、个金信贷相关人员学习《中国工商银行上饶分行信贷基础管理履职考核办法》； 二是开展自查自纠，各岗位员工自我剖析信贷履职是否一一到位；三是组织信贷履职考试，支行行长全程监考并批阅。该行在工行上饶分行组织的全市信贷履职知识竞赛中夺得全市第一。
二、强化队伍，提高素质。一是要求信贷员工加强对上级行政策的了解，加强对国家经济政策的把握，切实把握信贷风险。二是梳理信贷作业流程，理清工作思路，梳理正确信贷理念，从思想上提升信贷风险意识，从行为上纠正不规范的信贷操作。遵守党纪国法和行内的各项规章制度，不要踩红线触雷区。三是要求各员工对珍惜工作岗位，对职业生涯负责，认真履职。
三、引导实践，落实考核。一是在信贷发放全流程中，贷前调查、押品管理、贷中核查、贷后管理全部纳入考核范畴，均要按照信贷履职办法落实，对信贷风险要从基础抓起。二是支行行长、分管行长、部门经理、客户经理、信贷综合员的履职行为全部都纳入考核。在信贷各环节层面。三是支行要求考核严谨公正，严格杜绝应付走形式，对没有按照规定办理的要给予严格的考核和处罚。
