去年来，滨海县五汛镇大力加强村级后备干部管理，以坚持德才兼备，精良标准“选”、注重素质培养，精细管理“育”、突出循序渐进，精准识别“用”的工作举措，在选人、育人、用人上下功夫，为推进乡村振兴积蓄了新生能量。
坚持德才兼备，精良标准“选”。该镇重点从退伍军人、回乡大学毕业生、务工返乡创业人员、农村致富带头人、优秀青年等群体中，把政治素质高、思想品德好、热心公益事业，能带领群众致富，干部群众认可，年龄在18至45周岁的同志，通过个人自荐、群众推荐和组织举荐相结合的方式，经过村级测评初选、镇党群工作局考察遴选、镇党委联审筛选及公示等程序选拔出来，在全镇常态化储备村级后备干部25人。
注重素质培养，精细管理“育”。该镇落实包村干部、村“两委”班子成员与后备干部“一对一”结对帮带机制，通过教授方法、传授经验、交流思想等，帮助后备干部成长进步。对村级后备干部进行集中培训，帮助他们开阔眼界、增长知识、提升才干，通过设岗定责，让后备干部参与基层党建、脱贫攻坚、乡村振兴、集体经济发展、基层治理等重点难点工作，让他们在适合自己的岗位上历练成长。通过建立结对帮带机制，实现村级后备干部由“知识型”人才向“实践型”人才、专业型人才的快速转变。
突出循序渐进，精准识别“用”。该镇让村级后备干部想干事的有机会、能干事的有舞台、会干事的有地位，不断激发后备干部干事创业的主动性、积极性。建立村级后备干部档案信息库、工作台账、绩效考核机制，根据平时掌握情况和考察评议结果，按照能进能出、动态调整的原则，对后备干部进行动态管理，及时调整补充，确保后备干部数量相对稳定。建立帮带机制，每名村级后备干部由1名镇机关干部和1名村主职干部联系帮带，通过定期约谈、工作谈话等方式，了解他们的思想动态、工作情况，手把手地传授经验，形成村级后备干部学着干、镇干部带着干、村干部教着干、党政领导压担子促着干的培养锻炼机制。(吴超)
